如果政府拥抱Holacracy怎么办?

Holacracy不是缺乏结构;这是一种新的结构方式,使组织更加敏捷并更快地适应变化。

by , / October 9, 2015

每天我们都介绍了新的头条新闻,触及未来的工作以及机器人,人工智能和千禧一代的事情会影响或破坏行业。在大多数这些文章中,迎来变革中的共同指党者是技术。但是,虽然技术本身可以催化和加速工作场所的变化,但这不是唯一的东西。

经常被忽视是集体行为,文化,管理和领导等的东西—所有这些都弥补了一个工作场所’S组织结构。有趣的是,他们也开始看到重大的中断。

传统的分层组织结构无法在知识时代保持步伐。这就是为什么我们看到年轻组织以加速频率扰乱大型和建立的组织。例如,1955年只有12%的财富500强公司仍然留在今天的清单上。这并不巧合。 

传统的等级组织未能适应和成长,因为政治和官僚机构妨碍了。他们依靠强有力的领导和从上下完美无缺的洞察力;做出重要决策的人往往完全从实际问题中删除。这导致了理论上听起来很好但没有真正世界的价值的想法。

在较少的情况下,也有恒定的压力,并以快速的变化速度跟上。当组织在各地的权力和权威方面,员工尽最大努力满足组织的使命,而是他们将所有的时间都花在环境中。

不难看出为什么传统的组织结构开始破裂,但现在存在的是现实的存在。它正在推动组织,以寻找创新的新方法—这就是Holacracy发挥作用的地方。

我们的故事分为五个主要部分:

Holacracy 101: An Overview //本节共享Holacracy与传统分层结构不同的三种方式,并提供有关角色,圆和治理过程的详细信息。

Zappos的Holacracy. // Holacracy允许Zappos,一家在线鞋和服装店,在快速增长中保持敏捷和创新。

政府的Holacracy //在公共部门使用Holacracy仍然相对未开发,但一个政府机构正在引领收费。

holacracy资源 //查看这些资源以获取关于Holacracy的其他信息。

最后的想法 //可以提供Holacracy试试改变您的组织在未来100年的运作方式?

 


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达斯汀Haisler. 首席创新官员E.Republic Inc.

达斯汀Haisler.是首席创新官员 政府技术母公司e.Republic。此前,财务总监及更高版本为庄园CIO,德克萨斯州奥斯汀以外的一个小城市,Haisler迅速建立了赛道记录和声誉,作为公民科技的早期创新者。 作为首席创新官,Haisler有一个战略作用,以帮助塑造公司’S产品,服务和未来方向。主要是,他领导了E.Republic实验室,该市场作为生态系统创建的市场连接器,以教育,加速和最终在公共部门内缩放技术创新。 读他的全部生物.

Tim Howell. 贡献作家

Tim Howell.是德克萨斯州的多个政府机构的前政府技术和创新大师。他的领导和技术娴熟迅速将他降落在公共部门市场的出血。最近,他已经采取了多年的经验和成功并成立 Buyt4Gov.. 通过重新思考政府的内容和促进健康讨论,他帮助政府机构适应新技术并符合公民不断增长的需求。蒂姆也是作者 创新契约,可持续创新的无废话指南。您可以下载Tim的第一部分’s new book at http://www.innovationpact.com/free.

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