每天我们都介绍了新的头条新闻，触及未来的工作以及机器人，人工智能和千禧一代的事情会影响或破坏行业。在大多数这些文章中，迎来变革中的共同指党者是技术。但是，虽然技术本身可以催化和加速工作场所的变化，但这不是唯一的东西。
经常被忽视是集体行为，文化，管理和领导等的东西—所有这些都弥补了一个工作场所’S组织结构。有趣的是，他们也开始看到重大的中断。
传统的分层组织结构无法在知识时代保持步伐。这就是为什么我们看到年轻组织以加速频率扰乱大型和建立的组织。例如，1955年只有12％的财富500强公司仍然留在今天的清单上。这并不巧合。
传统的等级组织未能适应和成长，因为政治和官僚机构妨碍了。他们依靠强有力的领导和从上下完美无缺的洞察力;做出重要决策的人往往完全从实际问题中删除。这导致了理论上听起来很好但没有真正世界的价值的想法。
在较少的情况下，也有恒定的压力，并以快速的变化速度跟上。当组织在各地的权力和权威方面，员工尽最大努力满足组织的使命，而是他们将所有的时间都花在环境中。
不难看出为什么传统的组织结构开始破裂，但现在存在的是现实的存在。它正在推动组织，以寻找创新的新方法—这就是Holacracy发挥作用的地方。
我们的故事分为五个主要部分：
Holacracy 101： An Overview //本节共享Holacracy与传统分层结构不同的三种方式，并提供有关角色，圆和治理过程的详细信息。
Zappos的Holacracy. // Holacracy允许Zappos，一家在线鞋和服装店，在快速增长中保持敏捷和创新。
政府的Holacracy //在公共部门使用Holacracy仍然相对未开发，但一个政府机构正在引领收费。
holacracy资源 //查看这些资源以获取关于Holacracy的其他信息。
最后的想法 //可以提供Holacracy试试改变您的组织在未来100年的运作方式？
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