阿拉米达县,加利福尼亚州。,为哈克萨斯队奠定了高标准

该县已获得全国认可,为其创新的开放数据举措,使社区受益,同时降低成本。

by / October 1, 2014
统一学区,加利福尼亚州伯克利参加了2013年Alameda County Apps Challenge。 Flickr / Berkeley统一学区

9月初,阿拉米达县加利福尼亚州,举行了第五次哈克松,现在正在筛选十几个想法 - 其中许多人将在明年变成项目。当然,活动是有一天,但对于阿拉米达哈卡松是一种生活方式。 

“我们很幸运能够在这样的环境中,让我们有机会承担风险并做不同的事情,”Alameda County Cio Tim Dupuis说。 

根据杜邦的,县工作人员反映了县的工作人员反映了哈克萨伦改变了Alameda的文化,使其感到困惑,根据Dupuis的过程改进,更加自由思考。

杜普斯领导县的开放式数据倡议,与他自己的团队进行了活动,将赫卡索视为信息技术部门主动执行外展,营销和教育的另一种方式,这是IT人员的自然作用。 

“这是我们出去的新方式,了解我们如何使用技术来改善我们作为县的服务,”他说。  

最近的Hackathon - 一个名为Rethink AC的内部活动 - 有125名县员工从30个想法开始,最终有13个团队提出建议并竞争五项奖项。许多想法包括在一个地方将应用程序或函数携带在一起,类似于创建一个县合同门户网站的想法。来自以前的活动的其他项目已包含一项发票处理应用程序,节省了每年500,000美元的县,并将在明年实施的电子供应商支付应用程序。 

Alameda已经了解了内部和外部Hackathon活动的其他优势,包括从事工作场所和社区,以及与新人合作的参与者的机会,共同努力和建立关系。 

开放

Alameda的Hackathons开始成为该县开放数据倡议的自然演变。 2011年,县县监事会和县长苏兰利挑战蒂姆杜普和他的信息技术部门,为社区提供原始和智能数据。

该县创建了一个由部门决策者提出的委员会,讨论开辟所有公共数据,然后与Socrata,Open Data Platform Company合作,创建一个基于云的开放数据门户,从100个数据集开始于2012年推出,现在有超过140。 

Socrata的技术管理开放数据门户网站上的数据流,其应用程序编程接口为程序员提供了集成数据的灵活性,以便在Socrata产品的产品副总裁Safouen Rabah表示,以强大的方式使用它。

费用与储蓄

自2012年首次外部哈克松以来,Alameda County有两个外部哈克萨斯或应用挑战,以及两个内部黑客应答或重新思考交流活动。每个人都在每年举行。县工作人员努力投入每个活动,包括协调物流,杜普斯估计可以在10,000美元到15,000美元的任何地方,其中包括所有营销,场地,奖品和食物,尽管他说。   

赢得思想也抵消了成本。在2013年的Alameda第一个内部Hackathon期间,员工提出了一款自动发票应用程序,可减少储存,纸张,扫描等成本,每年节省约500,000美元。该应用程序于4月推出,通过将发票验证时间减少80%,还可以节省资金。 

根据Socrata的说法,由参加第一个外部Hackathon的高中时代实习生创建的应用程序拯救了65,000美元,因为Socrata的说法不得雇用开发人员。 

拉巴说,阿拉米达县是政府早期开放的数据创新者,拥抱了这一运动的许多方面。 “他们的开放数据项目真的是最具创新性的项目之一,”他说。

Rabah表示,思考为什么组织选择使他们更易于获得的信息来思考。虽然它可能出现开放数据来完成的只是因为它是正确的事情,但是,有关键的动机,他解释说,包括作为政府的催化剂,在公民的帮助下,创新和改进事情的创新。 

他说:“越来越多的主要消费者是政府员工自己。

政府黑客

一旦站点起来,Alameda需要推广其开放数据。从私营组织拍摄小费,该县开始创建自己的Hackathon活动,从外部Hackathon开始,或者应用挑战。 

访问其他活动后,其中许多是多日,该县定居了自己的风格:一日事件结构。 “它建立了很多能量,”Dupuis说。 “我们在一天内完成了很多工作,我们对结果非常满意。” 

但是,项目的整个范围需要一天多。 Alameda通过伸出社区和投资思想的发展,将其哈克萨斯延伸到最终日之外。 “这里有一个整个系统,这不仅仅是一天。网络和社区外展以及与社区的关系继续继续,”Dupuis说。 

例如,IT人员访问高中教室,科技中心和编码人员,以便在外部黑客路上鼓起参与和兴趣,因为这些事件迁移到不同的地区,每个事件都到达了一个 全新的人群。但是,外展已经收回了。第一个应用挑战吸引了120人和第三个,最近吸引了170名参与者。 

甚至内部活动也被委员会代表广泛传播,使用渔民短语的海报,如“对现状”和通过县内的内部通讯。

根据Rabah的说法,这是使Alameda如此特别和成功的原因。 “他们是绝对领导者的开放数据的开发者参与方面,”他说。 “他们与跨越物理和数字世界的开发人员持续了持续的关系。” 

杀手哈克萨伦 

Alameda通过直接与周围的科技界和一系列人员连接到2012年的第一个Hackathon之前为基础建立了基础。每个活动都不同:50%的Alameda最新的应用程序挑战参与者是高中年龄或年轻人。  

“对于我们来说,这是一个非常成功的事情只是让这场努力进入前面的外向,”杜冈说。 “我们从几个角度击中它 - 我们使用社交媒体,我们使用我们所有的所有联系人,但更重要的是,我们愿意出去派人。”

该县希望为每个Hackathon带来人才混合。 Alameda从观看私人经营的Hackathons,它不仅仅是硬核编码器类型;愿景的人也是必要的。

随着其内部或重新思考交流活动,Alameda强调了友好竞争,想法的重要性以及各种人员参与,包括具有强大展示,合作和参与技能的人。由此产生的“杀手思想”称为Dupuis调用它们,可以为改变提供催化剂。

“你不仅仅是通过使用数据参与和发挥差异的编码器。我们希望那些想法在那里,以便我们能够听到它们,以便我们可以在决策者面前达到他们,“Dupuis说。 

在每次Hackathon之后,即使是不赢得奖品的想法也可以赢得有机会促进他们的县领导,帮助有前途的项目离开地面。 

该县现在正在成功地将其成功的Hackathon格式和其他活动应用于其他活动,并向该县的成人和青年领导院校介绍了浓缩的两小时的哈克帕克。就像较长的活动一样,参与者竞争并制作三分钟的技术思想创意演示。 

Alameda已收到关于其开放数据倡议的认可,从加州国家县,数字政府,硅谷领导集团和全国县协会。在Socrata的一篇文章中,该公司称为Alameda的黄金标准,为开放数据倡议进行了开放的数据倡议,“在很短的时间内显着有效”。

杜普斯说,从鼓励团队建设,动机和沟通的观点来看,作为一种让人们超出传统角色的方式,他看不到任何不会受益于哈克萨斯的组织。

但他并不总是那么自信。 一开始,社区甚至对赫帕道兴趣令人遗憾。 “这是一个好的,让我们开始这个旅程,看看发生了什么,”杜冈说。


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杰西卡休斯 贡献作家

杰西卡休斯是一个定期的贡献者 政府技术紧急管理 magazines.

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