杰克逊如何,错过。,使用数据来构建一个更好的城市

密西西比州的首都表明您不必成为芝加哥或纽约,以使好事发生。

by Stephen Goldsmith / August 10, 2016
信用:Shutterstock.

很容易看出像芝加哥或纽约这样的地方的数据驱动管理成功,并得出结论,数据分析的复杂应用需要城​​市规模和大城市的资源。杰克逊的故事,小姐。,人口173,514,以及其使用数据的戏剧性加剧,在过去的一年里解决城市的问题达到了这种假设。

当Mayor Tony Yarber于2014年乘坐办事处时,他是两年的密西西比州首都第四市长。杰克逊面临着人口下降,基础设施崩溃和有限的财政资源。但是,亚伯决心使用数据建立更好的城市。他是第一位申请的市长之一,并查看他的城市为彭博慈善国选择的城市 有什么作品城市倡议 当它在2015年推出时,这为城市提供了开放数据和绩效管理的专业技术援助。

在作品公告后,雅伯呼吁他的演讲人贾斯汀布鲁斯,成为该市新创建的创新和表现办公室的主任 - 这是一个完全由布鲁斯本人组成的部门。布鲁斯没有有技术背景,但是,随着市长描述他,“有鼻子用于组织,共识建设和数据。”在一个月内,杰克逊不仅成为第一个工程城市,也是密西西比州的第一个城市,具有执行订单要求开放数据。在两个月内,该市推出了一个绩效管理计划,称为Jackstats,Yarber和Bruce与所有部门一起开始母语绩效会议。

在城市的蓬勃发展的数据实践中参与社区是一个关键优先级。 “我的终极愿景”,“市长说:”我们是为了我们拥有一个从事的城市,因为他们被告知。“布鲁斯开始规划开放数据,旨在学习各部门最大兴趣的信息。破旧属性和坑洼的顶级问题有助于城市优先考虑数据发布,并通知用于绩效报告的指标。向其他有兴趣数据的利益相关者的外展 - 包括社区组织,大学,医院和媒体 - 确定了其他潜在的伙伴关系。 YARBER制定了一家治理委员会,包括这些利益攸关方的代表,除了部门负责人,引导城市的开放式数据计划正在进行的发展。

 
杰克逊市长Tony Yarber
今年早些时候,该市推出了它的 打开杰克逊数据门户,其中包括公共数据集(日期为49)和基于社区优先级的性能仪表板。市长一直在乘坐“听力之旅”的门户网站,在全市的论坛中使用它,以在数据驱动的评估中聘请城市正在做的数据以及它可以做得更好的事情。他认为开放数据作为居民的关键工具,以使他负责实现对他们最重要的问题的结果。

关于严格的数据驱动性能管理的新发现强调导致了显着的成功和储蓄。这种发现,即执法的落后于财产清理的文书步骤导致部门改组,该部门重组在警察局下搬运代码执行,并从增加的房主遵守增加了172万美元的价值。强制执行地理编码的政策的变化将递增311张票减少60%,允许该部门解决投诉积压。并由城市的人力资源总监在千斤顶会议之后发起的努力,分析该市招聘过程将招聘时间减少50%。

通过城市,该市能够利用阳光基金会和约翰霍普金斯的政府卓越中心的外观专业知识。由于智能使用外部资源,杰克逊实现了所有这些胜利,更多,以便为单一薪水的成本。

在创新和绩效办公室创造后不到一年,结果为自己讲话。无论城市的大小或资源如何,一个愿景的市长使用数据更有效地管理数据可以实现它会发生。

此列最初发布 威胁.


永远不会错过每日Govtech今天的故事时事通讯。

订阅


E.Republic平台& Programs