地方政府领导人努力创新

不仅仅是公众意识到的,创新者正在跨美国社区做出非凡的努力。

by / August 18, 2015

地方政府官员自豪地自豪于他们的工作产生比任何其他政府享有更高水平的信任。 2014年,72%的美国人表示,他们认为他们的地方政府是“很大的”或“公平金额”,即使政府的信任水平持续到那一年的24%。

人们对当地政府的感受态度不宜令人惊讶:如果只有公众可以看到他们的社区公共仆人进入改善结果的努力和分析,我会看到一个惊人的专业水平。

这是在ESRI用户会议上全力显示的全力展示,我实际上见证了16,000人 欢呼 关于地理信息系统。公共仆人正在使用这些新工具,以便在对埃博拉的斗争中提供进展,并在他们创造可持续环境,节约珍贵的水域,并识别和治疗肥胖和糖尿病中,只有几个。

在会议之前,我认为,自“公约”以来在圣地亚哥,公共仆人的公共仆人将达到海滩。相反,包装在会议大厅内部是关于联合映射项目或参加参加演示文稿的团队的表格,寻找其社区或兴趣区的下一次突破。

早些时候几周,我参加了Labworks 2015,伦敦为期两天的讲习班,为非营利组织创新实验室董事,政府创新计划和创新教练负责人(是的,这是一个真实的冠军)。该活动由Nesta赞助,该活动聚集了一百多名致力于改为包装的房间的官员,来自世界各地的从业者分享了他们的故事和战略,以实现政府的真正变革。而几个月前,在我在哈佛肯尼迪学校指导的一个计划中,一名专家小组有超过数百名有价值的参赛者,以获得政府创新的领先榜样。

在这些案件中的每一个中,地方政府领导人不仅努力在自己的市内创新,而且还在确保他们的成功计划被其他城市复制的能力施加了巨大的能量。刚刚在四月的这一点,布隆伯格慈善机构推出了“什么作品,”一个雄心勃勃,4200万美元的努力,将这些对话正式地基于证据和表现的学习和创新网络。本月早些时候,八个城市选自112名申请人,用于第一轮计划。

是的,政府有很多问题:破碎的采购过程,过时的人员系统,过时的技术,不奖励卓越的支付系统。所有这些事情都在收费。但是通过我的眼睛,我无法想象另一个领域,里面充满了这么多个人推动自己和他们的团队,每一天,找到更好的服务方式。公众需要看到这项努力,感知承诺和潜力。

本文最初发表于此 威胁.

斯蒂芬金匠

斯蒂芬金匠是Daniel Paul教授的政府实践和哈佛大学政府学院的美国政府计划的创新董事。他以前担任纽约和印第安纳波利斯市长的副市长,他在该国私营伙伴关系,竞争和私有化中赢得了一个国家领导人的声誉。斯蒂芬还是2000年乔治W·布什竞选活动的国内外政策顾问,国家和社区服务公司的主席,并于1979年至1990年的Marion County的地区律师。他已经写了 社会创新的力量; 通过网络管理:公共部门的新形状; 把信仰放在邻里:使城市通过基层公民工作; 二十一世纪的城市:恢复城市美国, 响应城市:通过数据智能治理参与社区.

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