标准对于成功的开放数据策略至关重要

Data standards create a common structure that facilitates information sharing, inter-organizational cooperation and the ability to build on past successes —所有重要的成分,驾驶数据智能创新。

by / January 13, 2016

我最近在哈佛肯尼迪学校进行了国家州长协会的活动。在一个会议中, 绩效管理专家Bob Behn 告诉了一群州长’工作人员的酋长认为,高效组织最基本但经常被忽视的方面之一是关键条款的共同定义。简单的单词可以对不同的人进行显着不同的含义,如果未设置这些单词的标准定义,则通过错误繁殖扼杀协作。

这个想法是任何一条信息都可以以各种方式构建—其运营价值取决于共享的理解。数据对于数据相同,这就是为什么标准对任何开放数据策略至关重要。数据标准创造了一种共同的结构,便于信息共享,组织间合作和建立过去成功的能力—所有重要的成分,驾驶数据智能创新。

像往常一样,进展在地方一级是开创的。旧金山是开放数据的早期提升者,并致力于从一开始就成功社交。数据标准是此策略的关键。根据 Joy Bonaguro的报告, 城市’S首席数据官,数据标准“通过编制数据结构,创建乘法器效益来打开数据,这允许在一个地方创建的应用程序以容易地被另一个地方使用或容易地集成到私有应用程序中。 ”

例如,旧金山已采用餐厅检查数据标准,它与美国代码,yelp和socrata一起开发。本地检查员价值进入规范(LIVES)标准简化了在餐厅提供的易于理解和可访问的度量标准中的检查’S Yelp页面。 Socrata Sarah Schacht’S公共卫生数据顾问,致力于 冠军这个计划。在当地粮食检查员的餐馆用餐后,她在餐馆用餐后吃了两次食物中毒,但这些分数很难理解,更不用说难以进入。因此,她在医院账单中支付了陡峭的价格。现在Schacht倡导者作为一个透明,直观和一致的方式来在线找到这些信息。 Yelp是一种广泛使用的消费平台,这种数据实际上达到了客户,他们可以制作更明智的用餐决策。

去年10月,我加入了华盛顿州Socrata客户峰会的政府绩效管理人员小组,D.C。小组成员讨论了如何利用市政数据流,同意标准有助于确保数据的可用性。但是,一旦数据是可用的,它仍然必须使用它。 Daro Mott,凯伊路易斯维尔绩效改进和创新办公室的质量和绩效总监。说,为公众实现开放数据’全部潜力,必须有一个与忠诚的冠军一起参与的数据故事来告诉它。与像Schacht这样的讲故事者,生命正在赶上。现在有十大城市和县正在参与,名单正在增长。

开放数据策略正在成为全国各地市的规范。这种前所未有的公共信息的访问能够完全转变民间社会,但它的价值在不容易交换信息时击中天花板。开放数据也必须可与Socrata和Schacht这样的人像旧金山等城市,如Socrata和Schacht等人员带来了数据标准。这些投资在市政数据策略中发出成熟,这将导致政府间数据和交叉司法分析的协调,这些分析可以开始解决公共部门的越来越复杂的问题。


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斯蒂芬金匠

斯蒂芬金匠是Daniel Paul教授的政府实践和哈佛大学政府学院的美国政府计划的创新董事。他以前担任纽约和印第安纳波利斯市长的副市长,他在该国私营伙伴关系,竞争和私有化中赢得了一个国家领导人的声誉。斯蒂芬还是2000年乔治W·布什竞选活动的国内外政策顾问,国家和社区服务公司的主席,并于1979年至1990年的Marion County的地区律师。他已经写了 社会创新的力量; 通过网络管理:公共部门的新形状; 把信仰放在邻里:使城市通过基层公民工作; 二十一世纪的城市:恢复城市美国, 响应城市:通过数据智能治理参与社区.

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