成功地人员配置云

创新从彻底改变IT办公室的技能组织开始。

by / 2016年12月

许多州,城市和县IT办公室陷入了一点 星际迷航 - 是时候翘曲—专业的工作人员最初招募了在移动应用软件和托管到云时面临着大量障碍的障碍。 CIO必须对齐他们的员工’技能符合云计算不断发展的需求,但很少的IT办公室可以保持步伐。  

库克县,生病了。’S技术局(BOT)是对IT办公室趋势的积极比较,以努力升级和调整云端的员工人才。 2015年,库克县获得了15400万美元的IT合同,为机器人提供资金’S局内已知的四个主要应用现代化项目“big bang” —综合司法,综合财产,综合收入和企业资源规划系统。

CIO COIO,SIMONA ROLLINSON以一种新的人员配置方法对新的IT合同涌入。 2014年和2015年合并,Rollinson雇用或促进了局大约三分之一’员工。在同一时期,她写了或修改了其职位发布的三分之一。我最近用Rollinson谈到了她新的人员配置方法背后的逻辑以及她如何将机器人带入云端。 

同时管理如此多的大型项目,Rollinson划分了机器人’许多云服务提供商之间的采购投资组合,每个云服务提供商都专门从事不同的区域。在内部,她聘请了以服务为导向的工人,以便于管理和系统集成,以方便这些供应商的关系—作为Rollinson所说的人,“了解库克县的业务。”她不仅向这些工人收取了确保个人IT服务完全正常运作,而且还与内部和外部沟通以确保库克县’许多云每次都提供一个更大的网络系统。

许多新员工来自私营部门,供应商管理和系统架构长期优先事项。 Rollinson瞄准机器人’职位描述语言吸引这些工人及其经验。她还将以前的职位发布结合在一起,以获得最大值的员工,并增加系统集成。在1.54亿美元的新IT合同中,1.32亿美元的服务超过一个代理机构,因此Rollinson在厨师县政府的不同地区拥有以前的经验,他们可以有效地跨孤岛沟通。

重要的是,人员转型为公共部门IT工人提供的机会,在不断变化的就业市场中—随着商品工作如服务器维护搬出,员工可以将他们的职业发展集中在高价值分析工作中。

为了便于如此大量的合同,Rollinson以两名律师的形式设立了内部律师事务所,致力于审查合同和建筑模板以与供应商合作。最后,她建立了一个变革管理团,以确保新技术没有’t干扰现有实践。

创新的步伐是明确的。随着Rollinson说,政府是一个“目标丰富的环境”对于中断,并且该过程开始彻底改变IT办公室的技能组合。现在是政府机构在云中将工作迁移到云端的关键时刻,这一点过渡是由知识渊博的工作人员管理的。


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斯蒂芬金匠

斯蒂芬金匠是Daniel Paul教授的政府实践和哈佛大学政府学院的美国政府计划的创新董事。他以前担任纽约和印第安纳波利斯市长的副市长,他在该国私营伙伴关系,竞争和私有化中赢得了一个国家领导人的声誉。斯蒂芬还是2000年乔治W·布什竞选活动的国内外政策顾问,国家和社区服务公司的主席,并于1979年至1990年的Marion County的地区律师。他已经写了 社会创新的力量; 通过网络管理:公共部门的新形状; 把信仰放在邻里:使城市通过基层公民工作; 二十一世纪的城市:恢复城市美国, 响应城市:通过数据智能治理参与社区.

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