什么是首席技术官?

虽然一般定义没有用,但通过本体论过程可以更好地理解角色。

by / July 29, 2016
佐治亚州CTO史蒂夫尼科尔斯表示,规范CTO角色几乎没有努力,因为往往是每个组织只有一个CTO,如果所有技术职能都被一个人或另一个人处理,那么那个人的头衔并不重要是。 David Kidd / E.Republic

不像 首席信息官 (CIO),首席技术官(CTO)的作用没有标准定义。因为这个角色从一个组织到下一个组织变得如此多,所以CTO是技术人员,就像一个没有看一个特定的组织的结构,使命和历史,所以可以具体。

例如,西雅图的迈克尔Mattmiller在阿肯色州的Mark Myers,是 CTO,但它们的角色更像是CIO的关系。

洛杉矶前首席技术官的彼得马克思更像是一个创新院长。华盛顿州代表Cio的Michael Deangelo填补了可能被称为CTO的角色。因此,虽然一般定义没有用,但通过本体过程可以更好地理解角色。

可以通过Tom Berray和Raj Sampath的2002白皮书将CTO分为四类分为四类。 CTO的作用:成功的四个模型 (PDF)。 CTO可以指控管理组织的基础设施,他可能是一个想法人,他可能是一个有远见的和运营经理,或者他可能是一名创新院长。或者,正如经常一样,他可能是四人的某种组合。

对于波士顿Cio Jascha Franklin-Hodge,这几乎没有标准定义—只要组织正在将某人负责每个所需的技术功能。

“你需要思考业务的人,你需要人们思考坚果和螺栓,而且还需要思考坚果和螺栓,而且还有战略方面,”富兰克林 - 霍奇说。 “如何适应更改计划,您如何实施新策略?但是,您确实需要人们,至少在一个城市中正在考虑技术政策。我们如何处理无人机和自治车辆?我们如何支持无论我们拥有什么样的技术商业环境?我们如何考虑数字鸿沟和数字股权,并开始关闭这些差距?“

当格鲁吉亚CTED Nichols于2002年开始时,他表示,该州甚至没有为他工作定义。这已经被整理,多年来不断发展,但标题保持不变。

“它可以是一个副主席,你只是在任何他在做什么的支持中,”尼科尔斯说。 “它可以是一个纯粹的运作角色。它可能是一个深思熟虑的思想角色,你只是看着新技术和那种思考。每次我有一个新的老板,都有一个不同的焦点。它开始了更多的所有面向外观的深思熟虑的东西。很多公开演讲,参与了该机构的代表在面板和那种东西上。然后......它转移到更多的副主席,我开始参加更多在原子能机构的竞选中,然后在某些时候我获得了一些操作职责。所以现在它真的是三个不同的文物的混合。“

尼科尔斯表示,由于每个组织的一个CTO,并且所有技术功能都是由一个人或另一个人处理的,那么那个人的头衔是无关紧要的。

“有人必须运行你的运营,”他补充道。 “你必须拥有一个聪明的人并留在所有新技术之上。所以至少,你必须让有人做这两件事。”

他说,一个经典或传统的CTO,是其他人作为技术“专家”的组织视图的人—驾驶采用并保持查找新技术机会的人。

“首席技术官的样式像一个适应这种情况的变色龙,”犹他州CTO戴夫弗莱彻说。 “有各种州CTO,但没有CIOS。”

在犹他州,弗莱彻解释说,首席技术官的角色是要领创新,寻找新的采用机会,并监督企业架构和数字政府转型。在一些州和许多较小的城市,没有CTO—CIO将处理那些角色或委派各个CTO方面来提出下属。

CO的共同职能是对新技术途径提出建议,即CIO可能会考虑纳入战略计划并最终实施,加利福尼亚州密歇根州和国防部的前Cio表示。

“一名首席技术官可能会出现前来说,”我想把这些部分搬到云端,“塔凯解释道。 “并且它可能是展示他们想要回到后端的CTO。首席信息官员将采取该信息,看看他或她的责任来看待相对成本,了解这是如何影响组织的影响,看看帮助汇总项目计划的时间。首席信息官的角色将更广泛。“


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科林林 前职员作家

科林写作 政府技术 从2010年到2016年大部分时间。

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