5状态IT领导者将他们的路径详细说明了CIO办公室的道路

四个国家CIO在其他领域的职业生涯之后来到他们的职位,即一个长期状态IT执行中,IT执行反映了他们的经验如何了解他们的优先事项,决策和关系建设。

by / January 9, 2017
Joanne Hale,Cio,Alabama David Kidd

2011年,阿拉巴马州罗伯特·宾利(Robert Bentley)在阿拉巴马大学的管理信息系统教授曾向Joanne Hale询问,致力于改善国家政府资源利用的委员会。除此之外,委员会建议将CIO位置成为州长的一部分’s cabinet. “以前,它在州政府埋下了几个层次,这意味着尽管所有最佳努力和意图,但在内阁桌周围很少讨论它相关的问题,” Hale recalled.

Lite Light Male意识到2016年她将被要求成为国家’信息技术部长。“如果当时没有认识到它,我帮助创建了我现在持有的办公室,从来没有做过我会被要求服务,”她说。而且,她补充说,如果位置没有’她升高到内阁水平,她会’曾感兴趣的是接受它。“It wouldn’T有适合我的背景和技能集。它需要更多的人更专注于执行,而不是积极主动,以确保技术最能服务于该州。”

当填补其顶级技术职位时,州长越来越有兴趣转向来自其他行业的海尔等高管,并可以从财富500强公司,高等教育和医疗保健的经验带来新的透视和新想法。

将CIO与其他行业的国家政府带来更加普遍,是数字政府中心执行董事Todd Sander表示更加普遍,(姐妹组织 公共CIO.)。

“一个原因是,CIO位置比曾经是曾经是的政治和可见,”他说。此前,行政官员会进入并在他们发现的顶级技术之间挑选。“It wasn’转换团队真正想到的一个位置。它不是’被视为州长的关键部分’S政策团队。我认为密西西比州有一个CIO,他们服役了23年。我只是不’看到今天发生的事情,”桑德斯表示,桑德斯,曾担任图森,阿里斯森的Cio和Assistant City经理。和华盛顿州的副CIO。

公共CIO. 要求四个国家CIO在其他领域的职业生涯之后来到他们的职位,一个长期状态IT执行者,以反思他们的经验如何了解他们的优先事项,决策和关系建设。

在黑色’S案子,她所学到的一件事是政府更像是学术界比她想象的更像。“学者是休息的企业家,”她指出。他们在大学伞下合作,但他们认为自己是个人贡献者和研究人员。国家政府在该国家机构的侧重于提供优质服务,但它们并没有通过单一的底线利润粘在一起,因为他们将在公司中。“结果,您必须成为一个影响者而不是控制代理人,” said Hale. “与在学术界一样,您必须通过协商一致,认识到多样化,有时竞争优先事项。帮助我过渡。”

她也意识到她的经历中有差距​​,她需要在国家IT领导力中的其他人帮助。“我的重点是20年的解决方案在解决方案开发方面对申请方和项目治理工作,但不是基础设施或安全。所以我必须了解很多关于基础设施和网络安全。它也是为了让你身边的能力团队填补那些差距,并有信心你不’不得不知道这一切。”

令人惊讶的是,她发现,克服的最大障碍是关于政治,竞争优先事项以及让企业改变它的工作方式。“我有一个想法是我的重点,” she said, “but I didn’T意识到我的角色将是关于关系管理的作用,让人们在习惯于孤独工作时协作。”

HALE确信她已经能够带来不同的角度,而不是整个职业生涯在州政府,但她依赖于她的团队浏览政治雷区。“对我来说,有一个新的视角,这对我来说是有价值的’拿走有人理解为什么已经完成了某种方式或为什么改变的人的价值。”

新泽西州的千禧年首席技术官

2016年6月,哥多克里斯蒂·克里斯蒂(克里斯·克里斯蒂)任命了28岁的戴夫韦伊斯坦作为新泽西州’首席技术官。 Weinstein的选择可能已经预示着IT领导力的两个未来趋势:采摘千年发电管理和网络安全背景。

威因斯坦从该州开始了CTO位置’他的国土安全和准备办公室,他曾担任其首席信息安全官员和首席网络安全董事。以前他在国防部服役’S U.S. Cyber​​ Command Center。

桑德解释了为什么正在考虑CIO和CTO职位的网络安全高管。“州长们意识到他们在网络安全领域易受攻击,” he said. “虽然高效的技术对他们很重要,但要将它们置于头条新闻的速度比其他任何类型都是某种类型的数据漏洞的事情。”

在最近的一次采访中,Weinstein反映了他在网络安全的经验如何塑造他的观点。“我在Cyber​​ Command度过了几年的几年,该命令是位于NSA [国家安全机构],因此我对网络空间中相对复杂的对手使用的技术和工具进行了贴心理解,” he said. “我学到的最重要的课程是一切都是可靠的。随着我们越来越多地拥抱事物互联网并将技术与知识产权地址集成到我们的日常生活中,我们是指数增长的攻击攻击曲面为Cyber​​adversies。它通知我的思考一般。我们不能让我们的恐惧对这个全天性的网络Threat景观阻碍了我们的技术创新的拥抱,因为它总是在那里。相反,我们需要在更广泛的风险管理方面考虑它。”

Weinstein Wasn.’令人惊讶的是被任命为CTO,因为他说克里斯蒂一直非常认真地承担安全和风险管理。“他意识到,我们无法将技术视为自身的纪律与安全分开。”

克里斯蒂愿意给国家愿意给予州,我们也没有惊讶并没有惊讶’S的最高技术工作到28岁。“鉴于技术景观中的活力,任命CIO或CTO的首席执行官愿意为这项工作探索不同的观点和技能,” he said. “我认为凭借我的一代人的思考。我能’记住没有互联网的世界。而且我认为特征,结合我在网络安全的经验中,让我对此作用带来不同的视角。”

从医疗保健中带来紧迫感

科拉多州和科罗拉多州科罗拉多州的苏拉纳拉帕蒂看到她从卫生职业生涯转向州政府作为自然过渡。

与主人 ’核物理学的S学位,她最初想进入核医学,利用她对辐射物理和同位素技术的了解,但她无法追求这种野心。“当我有机会在天主教举措中锻炼身体保健时,这是我通过使用技术帮助患者来实现我希望的一点点的方式,” she said. “我负责大量医院技术和电子健康记录实施。我非常幸福在做那种工作,这项技术正在影响患者并改善结果。”

她总是对政府感兴趣,但没有’因为她在职业生涯中非常忙碌而主动追求它。“我被要求申请一次公共部门的工作,他们恢复了我的简历,” she recalled. “当CTO占据科罗拉多州的职位打开时,他们给了我一个电话,那就是我决定认真对待它的时候。”

她从私营部门带来的一件事是一种紧迫感。“当你在医疗保健时,它是24/7。没有停机时间,” Nallapati said. “You can’t just say, ‘我会尽快回复您。’我觉得在州政府,之前缺少紧迫感。当我要求人们做某事时,现在他们知道他们可以’T获取自己的时间。每个人都有一种宗旨或紧迫感。”

在卫生保健之前,Nallapati还拥有IT咨询公司,她表示企业家经验也很重要。“对我来说,这种经历是我整个职业生涯中最有价值的—拥有我自己的公司。我负责底线。当您拥有自己的公司时,您就是Janitor和CEO。你做了一切。它帮助我像所有者一样思考。我对所有行动都采取问责制。巴克与你停下来。这是我带来目前的工作的态度,” she said. “像所有者一样思考一直很有帮助。我的团队在OIT看到我很难工作,我必须通过举例来领导。你可以整天谈论它,但是当他们看到你在10 o工作时’时钟在晚上有中断,或者当他们看到我对问题的问责制时,并且唐’T找到有人责备,他们会自动跟随我的领导。这种文化对我来说非常重要。” 

自从她开始在州政府工作以后,Nallapati失去了一些她之前有过的怀疑主义,因为政府为什么这么缓慢。“现在我了解你必须与之合作的限制和挑战。它不仅仅是关于这项技术。使用有限的预算,您必须平衡从无上无家可归者的方案到道路和桥梁到技术的需求。它给了我一个独特的视角,我每天都感激。”

高等教育的相似之处和差异

像阿拉巴马州一样’Shannon Rahming在2015年被问到临时CIO的情况下,Shannon Rahming在高等教育中曾在高等教育中工作过,然后是内华达州全日制Cio。

rahming与内华达高等教育系统共同花了11年,首先与内华达大学,雷诺,然后作为Truckee Meadows社区学院的商务分析师表示,她享受高等教育,并受到工作的可能性对于州政府。“我是Nevadan的本土,我爱我的州。除了高等教育外,我还在医疗保健,游戏和制造中工作。我喜欢帮助人们并回馈国家的想法。”

向行政部主任报告的Rahming发现了与高等教育的一些相似之处。国家政府和大学制度在同一双年预算周期上工作,并有很多相同的章程和人员法规。但她说,成分有不同的期望。“学生,教职员工是一群苛刻的高科技人物。学生期待一切都一直在工作。他们能’图t想象没有他们的指尖所需的所有数据和信息。这不是国家政府如何。我必须在大学部署很多移动应用程序。当我到达这里时,他们没有基于移动的任何东西。”

她正试图从她以前的职业生涯中汲取合作的精神。“我正在与国家机构和市政当局说话,看看我们是否可以将我们的资源共同携带,以获得灾难恢复等事物的供应商获得数量折扣和更大的声音。”

州政府的职业生涯

Doug Robinson,Nascio’执行董事,对私营部门CIO的概念推动了一点谈判,这是最近的趋势。他看到了招聘外人和副科索斯之间的退潮和流动。他说,一个重大决定因素是雇用是否在行政或中期的开始。“有两年的州长’剩下的术语,做全国搜索很难获得私营部门的CIO进入,” he said. “如果私营部门CIO确实留在半个术语,他们通常会发现已经建立了权力的支柱,所以他们总是在后面。”

明尼苏达州Cio Tom Baden在他的35年里担任政府的35年,作为商业分析师,编码器,系统工程师,项目经理和企业建筑师。照片由Jessica Mulholland。

罗宾逊补充说,一些私营部门CIOS对州政府的采购和报告要求不同。“我有一个CIO对我说,‘如果他们告诉我,我必须捍卫我的预算并在立法机构之前作证,我永远不会拿走这份工作。’”

汤姆巴登,明尼苏达州的Cio,缩影了通过排名的CIO类型。他花了35年作为商业分析师,编码器,系统工程师,项目经理和企业建筑师。

他描述了作为处理的企业架构师职位“combo plate” of the state’S技术,政策和政治问题。“这是一个良好的基础,看看所有州政府的土地的职位。”他还担任国家人类服务部的CIO。一个好处,巴登说,虽然他没有’知道所有国家’他员工大约是2,100人,他知道很多。

巴登说,当他在2015年开始工作时,他对他想成为国家CIO的内容有一些明确的想法。“我以利他主义的想法为创造一个完全集成的智能创新平台,包括跨国管辖区,包括整合政府,” he said. “我们希望使用大数据和分析在我们作为州政府提供的服务中变得更加有效。但我很奇怪。我们还没有准备好潜入那个。”首先,他表示,该州必须改善其网络安全姿势,并进一步巩固其数据中心。

虽然他是一个长期的国家员工,但巴登占据了私营部门的一些顶级员工。例如,杰西阿曼,副专员和首席运营官,以前曾担任过“turnaround manager”德意志资产管理。巴登说,因为国家是一个巩固过程中的四年,他被比作合并,他认为他需要在原子能机构的那些转变技能。

巴登说,来自私营部门的高管有助于推动变革的步伐。“在知道何时以及我们可以推动速度的时间和地点需要那些人。政府的车轮慢,但有时候他们也很好地研磨。我们需要发现我们可以在规则和上述董事会内完成的余额。”

数字政府中心’S Sander表示,一些州长继续相信买卖人“get”技术比长期国家员工更好。“我们在健康保险网站问题出现时看到了联邦级别的哲学,” he said. “总统在传统的政府队与之奋斗后受挫。一旦他不得不注意它,他就达到了硅谷的人们,以政府以外的人们更好地了解这些问题。 ” ¨


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大卫加舍 贡献作家
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