5个必须阅读CIO(以及我们其他人)

当他们领导他们的IT组织时,什么样的书籍对国家CIO留下了印象?

by / 七月/八月2017年8月

一个CIO我曾经采访过,当被问到了“你现在希望你知道的是什么?然后你知道”问题,转发他工作日的一个批判性重要组成部分是他暂时暂存的清晨时间,因为他搁置了一些不间断的思考。多么简单而深刻的想法和一个重要的提醒,致力于考虑和制定计划承担我们的方式的必然挑战。有这么多的力量争夺我们的注意力,建议似乎特别贤者。

在4月份的Nascio中年会议上,我们要求为他们产生影响而产生影响的书籍,因为他们领导各自的IT组织。显然他们是’重新找到一些安静的反思和灵感的时间。以下是其中一些建议:

很高兴:为什么有些公司迈出飞跃和其他人唐’t

许多CIO通过Jim Collins提到了这本畅销书(不是特拉华州的Cio,虽然它’在他的名单上也是如此,以上表演公司在其领导力的方法中有影响力。俄亥俄州Cio Stu Davis,一个人欣赏了推进良好政策的课程,无论您的名字是否在于它。“Don’这么担心信贷,” he said. “完成它并在它完成的事实中晒太阳。谁关心谁获得信贷?如果它’正确的事情,只是这样做。”

Cio的狼’S衣服:一个成功IT领导力的机械威尔战略

Gartner Analyst Tina Nunno的这个名称也在国家科技领袖中受欢迎。提供Machiavellian对CIO的作用,许多人发现它是一个有用的指南,可以成功地导航工作共同的各种冲突。

 

成功的科学: 以市场为基础的管理层建造了世界’最大的私营公司

堪萨斯州首席IT官员Phil Wittmer为坎塔尼托,KAN的Koch Industry工作了四年,并通过ChiCe Charles Koch致电了这本书。“就像它涉及它一样,他在谈论在时尚时像一个业务一样运行它,” Wittmer said.

CIO Edge:七个领导技能,您需要推动结果

这本书来自Graham Waller,Karen Rubenstrunk和George Hallenbeck Neely为印第安纳州CIO DEWAND共享,特别是因为它强调CIO看到超越技术的大局。“在州政府,一个CIO真的只是一个机构头,” said Neeley. “你真正在国家做事的唯一方法是影响力;你’如果您想移动州政府的大机器,就必须与业务交谈并说服人们。”

竞争对手队:亚伯拉罕林肯的政治天才

提到许多传记作为我们所发言的CIO的宝贵课程,但是来自Doris Kearns Goodwin的这个名称涉及亚伯拉罕·林肯对密西西比人Cio Craig Orgeron进行了外带,这是一个拥有多样性思想和经验的团队的利益。虽然自然倾向可能是用志同道合的人包围自己,但相反的方法可能会产生导致成功的流失。“Maybe there’s a little bit of …没有竞争,但那里有一点创造力张力,” Orgeron said. “这可能是你真正想要的团队。”

 


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诺埃尔knell. 编辑

政府技术 编辑诺埃尔·凯尔有超过15年的写作和编辑经验,涵盖公共项目,运输,业务和技术。她在国家和地方政府工作的加利福尼亚州,是加州大学戴维斯大学的毕业生,在政治学和美国历史上。她可以通过 电子邮件 and on Twitter.

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