哪些数据挑战跨越多层政府?

与城市,县和各州的数据一起使用的公务员共享障碍,包括人才招聘,将复杂的想法转换为简单的语言,使试点同步推进预算和更多。

by / February 27, 2020
小组成员在2020年2月讨论Circstart演示日和创新峰会的政府数据工作。 Zack Spinance /政府技术

华盛顿特区。—随着数据工作越来越粉丝各级政府各级的机构,实际工作的公务员开始确定一系列共同的挑战。

IT与创新部门的员工以及在卫生或公共宣传等机构内工作的技术人员正在使用数据集,分析和证据驱动的治理技术,以增加政府的速度。这是一个’一个新的启示。可能不太公平的是,员工进行这种数据的工作人员正面临着一系列相同或相似的挑战,无论是在市政厅,县机构还是州政府。

数据可视化产品的成本通常是克服困难的障碍。这是John Katt赞同的一点—纽约市公共倡导办公室的技术,发展和数据总监—和新泽西州卫生部的副工作人员副职员和Thalia Sirjue。凯特和锡朗斯星期四在全国主办的GOV技术活动中在Civstart演示日和创新峰会上发表讲话’亚马逊Web服务的首都。

在凯特’他的角色,他提供使用数据和技术到纽约的专业知识’S Public Advocate,一个基本上是纽约市其他地区的一家专业的官员’S市政府,这是全国最大的政府。 

Katt期间的Marquee Tech和数据项目之一’与Office的时间一直在使用来自多个来源的数据来创建CityWide 房东们的观点列表。通过本网站,纽约市的租户可以轻松地查看地主量的问题,使用从数据集中汲取的工具,如住房维护代码违规,提供差的热量或忽略害虫问题。其他数据包括非法努力撤销租户或反复将租户送到法庭的情况,以试图让它们。

“通过数据,这些房东没有遵守法律,应该被删除或迫使遵守法律并向这些租户提供住房,”凯特在活动时说。

他的工作,他承认,如果办公室可以负担高端数据可视化软件,这可能会更容易,但投资的成本障碍是如此之高,办公室改动了往往在短期内更便宜的解决方法,但是长期以来最终更昂贵。

与此同时,Sirjue,海外新泽西州的IT部门’S健康部门,使用数据来帮助计划国家的行动和政策,这是一个涉及从外部收集数据以及来自多个机构和其他国家的工作。 Sirjue与Katt同意,费用往往是使用行业最佳数据可视化软件的障碍,借鉴问题Katt面孔与具有市政看门者的技术专家的直接联系,她面临着具有国家级健康的技术专家的问题部门。

这种共性不是孤立的发病率。 

预算率的固有性质为各级政府技术人员创造了一个独特的财务挑战,至少相对于私营部门的同事。政府预算率大幅进一步完成,这意味着与数据驱动的试点项目合作的技术人员必须提前提交给资金要求。 

这是一项挑战,即Katie Gan面临副主任 实验室@ dc,在华盛顿市长办公室内的数据驱动的治理团队,DC在该能力下,甘甘正在为克莱和爵士进行类似的工作,只为一个也作为自己的县,州和学区的城市做得相似作为联邦政府的家。 Gan还在此次活动中发言,并指出提前九个月提交试点可能是一个挑战,需要作为技术人员做更多的数据和样本集,以衡量是否是或未产生的开发人员。 

这些不同级别的政府讨论的其他共同障碍包括招募合格的人才,找到已经在政府内工作的现有人才,更新贬低遗产制度,并转换他们每天处理的复杂创意进入居民和其他利益相关者可以轻松地处理的简单语言理解。 

Steve Mokrohisky是Lane County,Ore的县管理员。在那种能力的情况下,他对俄勒冈州西部县的证据驱动的政府工作大致康涅狄格大小。 Mokrohisky表示,在简化的沟通方面,他的团队致力于真正分析行业标准的流行语,例如创新和权益。

那些是流行语—像许多正在讨论的障碍—在不同的政府普遍存在。


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Zack Spinance. 副主编

Zack Lointance是副主编 政府技术。他的背景包括在全国各地的每日报纸写作,并在德克萨斯州奥斯汀的软件公司开发内容。他现在位于华盛顿,D.C.他可以通过 电子邮件.

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