什么大型零售商可以教授政府关于灾难恢复

公司已成为灾难大师,因为他们沿途遭受了每种类型的紧急情况和学习课程。

by / November 28, 2011
在4月份被龙卷风摧毁之后,桑福德的洛杉矶,N.C,在9月8日重建并重新开放。 Lowe's

政府与行业之间的共生关系需要开放的信息交流。“我们作为私营部门依靠政府确保道路开放,水正在流动,权力正在进行中,” Rackley said. “如果满足这些条件,那么我们可以重新开发业务,并确保商业重新打开并运行。”


一起工作是关键


私营部门还为供应链管理提供最佳实践—是否像面部面具一样提供健康用品或设置食品配送站—政府可以从公司学习如何如此有效地进行。

low’s supply chain doesn’T在正常和紧急操作之间变化。“我们的供应链结构的方式使我们能够敏捷’回复紧急情况,”Densmore说。公司’S配送中心可以推出更多产品以适应紧急情况。平均日期,Densmore表示,每个商店都收到两辆产品的产品,但飓风艾琳的一周内,在东海岸分发了超过1000架卡车。“We’通过现有网络进行操作,” he said. “There’没有改变我们的方式;它’刚刚升高,以确保我们能够照顾客户需求。”

政府可以从中获取什么?预计受自然灾害影响的地点的预先定位供应,以及恐怖袭击之类的禁止通知事件,保持在不同地点的紧急用品。例如,如果政府建筑物在城市(或州)蔓延,基于居住在他们附近的居民界定建筑物中的供应。这类似于目标’策略。船只为飓风表示,该公司在其分销中心预先定位应急供应,因此它们可以快速移动到所需的位置。

那里 are many aspects to preparedness that government and industry do separately, but collaborating is important. Establishing public-private partnerships in advance can be key, especially at the state level. Stoneking said the best government programs follow “PADRES”:有一个公开可访问的代表;专门的全职员工;提供像办公室或网站这样的资源;代表必须订婚;必须分配资金来维持该计划。

私营部门回应了这种情绪。 DENSMore鼓励地方政府建立私营部门联络,他说佛罗里达州在县级做了很好的工作。每个县EoC都有一个行业联络,他们在紧急情况下与商业社会合作。

宗教队员说,理解备忘录可能会有所帮助,并补充说’S不是关于销售商品的协议,但关于分享恢复责任。这让商店能够快速变为操作,为人们提供供应并让员工重新开始工作的地方。

虽然公众和私营部门的差异,但在支持社区和从灾难中恢复,他们有相同的目标 —尽快将社区恢复正常,以支持居民和当地经济。
 


甜蜜的恢复


自1955年以来,Waffle House在超过1,500家餐馆提供的卡车司机和居民提供全天候24小时。该公司还在紧急管理界中称为灾难恢复和业务连续性的榜样。 FEMA管理员Craig Fugate公开谈到了他的“Waffle House test” —如果是公司之一’灾难发生后,休息,情况仍然很糟糕。以下是国家和地方政府可以恢复华夫饼式风格的五种方式:

1. 在有限菜单上运行。以重视灾后的重视命令带回公共服务。

2. 及时了解关于恶劣天气的电子邮件警报。

3. 提供具有包含当地管理人员电话号码和重要联系人的关键FOB的员工。

4. 装备卫星设备的休闲车,所以备份通信可以移动到安全的位置。

5. 暂时与受影响地区外的工人的工作人员,所以当地员工可以专注于个人恢复。
 


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Elaine Pittman. 前管理编辑器

Elaine Pittman.工作了 政府技术 from 2008 to 2017.

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