替换轨道

读者标志着现场。

by / March 28, 2005
灵感来自原始X奖的结果,其中来自世界各地的团队更新了近轨道的空间,1月份 信号:噪音 邀请读者对可能使用新的开始的政府问题。后页的奉献者并没有失望 - 在一瞬间更多。

从那时起,X奖背后的基础缩小了下一轮比赛的领域。召开本月结束的提交后,基金会及其合作伙伴,世界技术网络预计将发布下一代X挑战 网站.

正如公共部门在公共部门一样,基金会的提名呼吁被事件所取代 - 即失败的结果未能沟通到即将到来的海啸,以危害数十万人的方式。

通过在悲剧的几天内通过博客圈浮出水面浮出水面来解决问题的想法。

来自海啸的早期课程表明,一些问题需要创业催化剂的结合,例如x,稳定的制度手和政府的编组力量,以及民间社会的独特优势。思域球体 - 包括全球数百个非政府组织 - 将靴子,物资和金钱成为救援工作中的第一招。

值得注意的是,评估,运输和记录扣除基金的物流是互联网的所有功能智能用途。

公共私人公民合作伙伴关系并不是新的,但他们现在实时形成 - 而且它再次改变游戏。这是数字政府中心的新报告的中央主题,乐观标题, Sawyer原则:数字政府服务交付和粉碎围栏的迷失艺术。

随着眨眼点,一个眨眼和一个经典的美洲文学,它会消化汤姆索马布的偷偷摸摸地有助于让别人贪得贪得无厌,帮助你做你的工作。 Sawyer会喜欢X奖,因为它做了太多的事情。读者一致认为,改变催化剂是必要的,但是想知道X是否在政府的范围内,受到根深蒂固的利益和官僚主义惯性的限制。

在赋予政府内的赋予创新区的案例,马尔科姆麦克罗斯皮尔皮县麦克罗尔麦克罗。,公共仆人可以使用巨大的帮助克服“文化行李和明确的合法障碍”。在X之后建模的奖品可以帮助公共实体在“企业价值观”中的“使用技术作为替换轨道,而不是平行轨道”的“企业价值观”聚会。

犹他州副CIO·桑伍德写道,X应该标志着基于纸的流程的污染,其中消失了数字形式归档 - 没有更多的站立,没有更多的印刷和填充,没有更多的37美分的邮票。夏洛伍德还认为更换应该被编纂,建议立法机构可以通过建立新的法律要求来赢得奖项,即立法机构所履行的任何实体必须提供“在建立新责任或服务时的在线渠道”。

然后对1月份的柱子发生这种反应。 “当我读它时,我几乎晕倒了,”克里斯华纳写了一个13岁的汤姆索布尔的动能,以拯救世界(地球911),返回被绑架的儿童(琥珀色警报911 )和所有警报网络都能保持社区安全 - 早于美国国土安全部门可能会在其他情况下想象。华纳表示,他刚刚与X奖创始人Peter Diamandis进行了比较,并意识到他们具有大致相同的商业模式,除了其中一个拥有1000万美元的现金奖品。

华纳的奖品是他的公司向政府机构赋予其国家网络合作模式的政府机构的源代码,以“需要以不同的方式完成的日常工作。”

两者都是新行为和排量的催化剂。两者都提醒我们,替换轨道是难度,但更好,更有趣的骑行。

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保罗W. Taylor. 贡献作家

保罗W. Taylor.,Ph.D.,是管理杂志的编辑。他还担任理事会母组组织的首席内容官员,以及执政院学院的高级顾问。在加入E.Republic之前,泰勒担任华盛顿州CIO和国家信息服务委员会(ISB)的员工。在媒体,互联网初创公司和学术界的几十年工作之后,泰勒博士前来公开服务。他也是华盛顿,D.C的非营利性,非党派信息技术和创新基金会(ITIF)的许多附属专家。

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