泰勒技术购买NIC $ 2.3B市场摇动交易

此次收购,可能是有史以来最大的GOV技术交易,将带来一个巨大的地方政府软件与巨型的国家软件。这是交易如何聚集在一起,它对Gov Tech意味着什么。

by / February 10, 2021
政府技术

在什么’最有可能是有史以来最大的GOV技术交易—一个将带来一个巨大的地方政府软件巨头的一个国家政府软件— 泰勒技术 正在搬家获取 n.

该交易,泰勒计划花费23亿美元,仍需要批准监管机构和NIC股东。但两家公司的每股价格周二在新闻之后上升,收购是一个泰勒一直在工作很长一段时间。

由数字的泰勒 - 网卡划分

  • 泰勒技术可能超过 10亿美元 在2020年收入,而NIC有 4.61亿美元.
  • 泰勒有更多 11,000名客户,而NIC有关于 7,100个客户.
  • 泰勒有 5,600名员工,而NIC有关于 1,000名员工.
  • 泰勒和NIC有关于 每30个办公室 in the U.S.

“我们实际上在内部已经在最高级别的谈话到最高级别,因为可能是15多年只是脱离和定期的,”林恩·摩尔说,泰勒’s CEO. “We’他们看着他们在市场上,他们’显然是国家公共部门空间的领导者。一家非常优质的公司,质量领导,一家诚信。所以我们’你不时看着他们,真的我会说回到夏天是时候开始真正认真。

“我可以在过去的六年里告诉你一个最艰难的东西,八个月一直试图保持嘴巴,” he added.

摩尔表示,由于待定的监管审批流程或尚未制定,因此两家公司将如何在两个公司聚集在一起的细节是嘘声。像结构是什么样的问题以及他们将如何共同努力等待,而首席执行官则表示将在2021年底常用的业务。

“我们的第一次任务是… don’t打破了什么部分’是他们的成功。和我们’我们将与他们的团队一起坐下来,我们’重新坐在哈里赫灵顿和我们’重新映射出最佳方法,真正的方法是这种方法的时间表。”

与两家公司一样大— NIC brought in 4.61亿美元 在去年的收入中,泰勒可能被拉得多 10亿美元 — there’非常重叠非常重叠。泰勒’S焦点一直在地方政府需求范围从法院开放融资数据,而NIC则长期以来一直是数字服务和各国付款的力量。

“We really don’T竞争NIC的头部,主要是因为我们在国内市场的存在真的很小,” he said.

有一件事是肯定的:泰勒将希望使用该合并作为扩展国家市场的足迹的方法,以及推动 进一步进入联邦政府.

“这些州所有企业合同,他们拥有31个州—这些合同非常开放,而对于缺乏更好的术语,允许种类狩猎许可证,他们可以进入和销售给不同的国家机构,” Moore said. “他们有一些垂直解决方案,我们显然有很多垂直解决方案。它’我们有机会为政府客户提供更多的解决方案。”

其中一个客户是犹他州的状态,它有 与NIC一起工作 一路走回1998年。戴夫弗莱彻,国家’犹他州首席技术官表示,犹他州的支付门户网站以及几百个数字服务,如专业的许可和车辆注册更新。

“我每周与他们互动一次—好吧,每天通常,在不同的问题上,随着我们与他们的不同服务,” he said. “It’通常是积极的关系。”

该州也使用了数据平台Socrata五年多,以来以来以来以来 买了那家公司。所以犹他州以前通过了泰勒收购,弗莱彻说他没有投诉。

“显然Socrata对我们来说是一个重要的过渡我们没有’因为我们,我希望失去我们已经拥有的能力’d投入了我们所拥有的那么多,” he said. “So we’谨慎乐观,我会说,因为我们想确保我们可以继续在我认为我们的渐进路上’重新渴望加快数字政府的进步,只想确保这一目标’以任何方式产生负面影响。”

他说,他会看着NIC如果NIC继续为创建基于标准的数字服务平台的路径,这允许状态更容易创建服务,并从头开始创建服务。

GOV技术市场观点

这笔交易是泰勒’最大的,但肯定是GOV技术历史上最大的。 Jeff Cook是合并和收购咨询公司Shea的董事总经理&公司,参与另一个最大的GOV技术交易 Centralsquare一起来了 2018年。此交易大于那个。

它也可能是整个GOV技术生态系统的好处。

“每当我们在软件中都有大量的市场上看到大型收购时,我认为它唤醒了许多公司和投资者的潜在机会。所以我会说长期它’S会让更多的人注意到这一点,它可能会引发这一市场的投资,增长甚至公司组合的循环,” Cook said. “我看起来非常阳性。”

它还谈到了数字服务的重要性, 特别是在大流行期间。和 办公室关闭 Cook表示,Digital Services去年,政府在尽量减少风险的情况下,政府在尽量减少风险的情况下保持营业公民的必要条件下,这是一部去年最快的GOV技术领域。

“(NIC收购是)公民数字服务未来市场的声明,” he said. “We’仍然在技术的早期投资中,为成分提供更好的数字服务,大流行仅加速。 ”

摩尔说’由于可以部署的相对速度,S也飙升对云服务的需求,这在流行病中一直有用。

“如果您五年前回顾,也许我们的新销售额的25%是SaaS,或在云中,” Moore said. “过去的一年它更像是55%。”

这样一个大的合并并非没有陷阱。除了对齐公司文化的挑战,还有让人们一起工作’也是继续为客户服务的问题。摩尔说他说’相信这笔交易赢了’t “handcuff” Tyler’S资产负债表或投资研发的能力。

厨师说,这是这样的大量的大量可以为竞争对手创造机会。

“随着任何收购,我认为整合过程可以产生分心,” he said. “随着这种分心,由于这些大型现任者在能够真正依靠产品开发方面留下了一点,因此为真正加快其增长的人开辟了一个窗户…进入那个市场,而一些大人则分散注意力。”

对于非常满足的服务,泰勒和NIC提供了如此之多,摩尔看到了一个光明的未来。

“当我留意公共部门的未来时,无论吗?’本地,国家甚至联邦,未来真的是关于云的,” he said. “It’■提供了基于订阅的基本功能。它’关于向公民提供数字服务的S.它’S关于越来越多的基于交易的收入。它’关于数据和见解。”


永远不会错过每日Govtech今天的故事时事通讯。

订阅


本米勒 GT数据和业务的助理编辑

本米勒是数据和业务的副主编 政府技术。他的报告经验包括突发新闻,商业,社区特征和技术科目。他拿着一个学士学位’雷诺德新闻学院的新闻学位在内华达大学,雷诺,加利福尼亚萨克拉门托的生活中。

E.Republic平台& Programs