远程工作会很好吗?

关于在家工作的旧话题有新的辩论。什么是趋势:远程工作的利弊的重新审视。我们应该回到我们的方式,在办公室里花费更多时间,还是做别的事情?让我们探索。

by / October 8, 2017
信用:Shutterstock / Goodluz

我们大多数人以前见过这部电影。我们知道结局,我们’ve决定了关于远程工作的最佳方法。

还是我们?

让’s从一点背景开始。那里’这里有很多历史,我’在从家庭主题的工作中,作为政府员工回到这些文章中的十多年来,他们就有一些关于我的(不断发展)的观点 CSO magazineSC. magazine.

在今年5月,美国的声音指出,2015年 民意调查 从盖洛普发现,37%的美国人在家工作。 1995年,这个数字只有9%。

这篇文章(肯定值得阅读)列出了这些 远程工作的利弊:

优点:

  • 降低通勤时间,更多的时间为他们的家庭以及工作与个人生活之间的更好平衡。
  • 更多自主权。
  • 兼职远程工作=甜蜜的地方。办公室的一半时间,办公室外的一半时间似乎有助于避免这些“隔离和断开问题。“
  • 员工津贴。

缺点:

  • 远程工作5月 blur 我们个人和职业生命之间的界限。换句话说,一些远程工作者可能很难将他们的个人生活与他们的专业生活分开。本报告声称这一点“blurring” may have negative 对远程工作者的健康和福祉的影响。
  • 工作时间更长。
  • 走出办公室的远程工作者经常说他们觉得 isolated, 或与他们的同事和工作环境分开。

还, 威胁 magazine 2017年初列出了目前政府远程工作计划的优缺点。以下是马里兰州预算和管理部门的一些列出的专业人士:

“大多数远程工作者报告说,他们得到更多的完成,并且由于远程工作而对他们的工作更满意。

缩短的通勤降低了员工旅行费用和通勤压力......同时增加远程工作者的时间才能进行专业和个人追求。

远程工作者还享有更大程度的工作相关的自主权和责任。

正确处理,远程工作可以使其更容易管理依赖护理安排,并为残疾员工创造就业机会。”

但是向前发展…

远程工作主题正在与新的研究和新数据重写,表明我们中的更多人可能正在返回办公室。以下是最近一些值得阅读的文章:

大西洋组织: 在家工作时不会’t work — Excerpt: “2017年3月,IBM希望成千上万的工人再次回到实际的实际办公室。

反应通常是未分子的。该公告是各种各样的,作为一家公司的绝望举措,其收入连续20个季度跌幅20季度;一种揭示工人的遮蔽方法;或者试图模仿公司,如苹果和谷歌,从来没有拥抱遥控工作。 ......”

这篇文章继续谈谈雅虎’决定做同样的事情—让工人回到办公室。最近的研究表明,有关工作的不同目标是出现的。

“If it’S个人生产力—您处理多少销售额或客户投诉—然后,关于平衡的研究表明它’可能更好地让人们在他们想要的地方和何时工作。…

但其他类型的工作铰链在可能被称为什么“合作效率” — the speed at which a group successfully solves a problem. And distance seems to drag 合作效率 down. Why? The short answer is that collaboration requires communication. And the communications technology offering the fastest, cheapest, and highest-bandwidth connection is —目前,无论如何— still the office. …”

在幽默的方面,我喜欢这个视频去年与爸爸一起去了病毒,当他的孩子进来房间时,爸爸在家里做了采访—然后是一个疯狂的妈妈。 (侧注意:唐’我们都担心同样的事情可能发生在我们身上?)

显然,当我们在家工作时,我们都必须处理实际的考虑因素;尽管如此,公共和私营部门的经历似乎是关于远程工作计划的地图。

我的远程工作的观点

我看到了远程工作的节目,这是非常成功的,其他人成为一个主要问题—伤害团队文化。一个重要组成部分是一种积极的管理方法,具有真正聘用员工的主管,无论他们坐在哪里(或站立)。

一个艰难的问题是平衡需要获得工作场所的真正工作的需要“perk.”在密歇根政府,我们试图确保周五没有成为“the telework day”当大多数人在家里和最小的业务中进行了实际上进行了。然而,在若干办事处,在周五的计划会议或完成特定目标确实是有问题的。随着时间的推移,我们需要自然地修改工作时间表和政策和程序,由于在家中工作而不是生产的员工。

我们都知道专业和个人情况随着时间的推移而变化。为了实现沟通目标,我们的管理团队有密歇根政府网络安全工作人员在集中工作,坐在家里的客户(在他们的业务领域),并在家提供时间。超过十年,我们在基于不同的项目需求和客户需求之间的情境差异的基础上获得了最有效的摆动。底线:我们不断需要调整我们在远程工作和办公室工作所做的事情。

在更近期的私营部门经验中,我在密歇根州的一个小型办公室工作,我们总部的大多数安全Mentor,Inc。,加利福尼亚州的工作人员。有时,我可以感到与团队的断开连接,但我也更加富有成效,可交付成果周围的分心,特定目标和指标更少。

为了克服挑战,我们有视频团队会议,会议定期呼叫和会议,以及对总部的定期访问。底线,我喜欢这个远程工作的方法,但我们积极地改进我们所知道的领域可以成为团队的弱点。

最后的想法

我认为这个远程工作主题是21世纪工作生活中不断发展的方面,将对公共和私营部门的文化和组织身份产生深远。员工家庭需要在整个生命中变化。然而,本主题也会影响道路拥塞,拼车,PC与笔记本电脑购买,可用的办公空间,创新以及许多其他主题,如家里的网络安全保护,以及远程办公室连接。

很明显,摆动现在正在向更传统的团队方法摆动,在物理办公室的表格周围的互动—而不仅仅是通过家庭的视频会议。这仍然有多远,但我没有’认为我们曾经追溯到参加远程工作的劳动力的10%以下(至少兼职。)

我的建议:至少每年与您的执行团队,经理,监事和前线员工重新审视这一主题。问什么’s working and what’没有关于远程工作的工作。我们需要更新策略和程序吗?我们是否需要在我们的笔记本电脑和应用程序上进行双因素身份验证?还有什么需要调整或大修?

没有透明度,远程工作程序将失败。这不是一个“one and done” topic. Don’害怕与您的员工开放,诚实的讨论作为绩效评论的一部分。摆锤可能需要一个方式摆动一段时间,但远程工作船已经离开了码头大多数角色— in my opinion.

所以你的组织有多好’S远程船真正航行?是时候修剪帆?


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