P3s应使用超过Megaprojects

虽然整个选区可以从公私伙伴关系中受益,但投资者主导的联盟想要樱桃挑选资产。

by Michael Likosky / September 14, 2015
在20世纪80年代,纽约市的中央公园通过公私伙伴关系重塑,使公园成为今天的东西。

在过去的几年里,公私伙伴关系(P3)市场已经开始起飞。计划或正在进行更多项目的项目,许多社区都受益。

然而,即使是芝加哥和洛杉矶等P3活跃的城市也发现自己仍然有巨大的需求。巨额资本坐在全球投资者账户中的侧链。这笔钱可以工作,但大多数这些项目,鉴于目前的市场趋势,将撤消。社区将继续遭受缺乏确保健康,竞争力和增长的基础基础设施。

什么是举起市场?为什么关键需要未满足?

答案是,市场专注于仅限融资,只有8000万美元的融资。投资者和其他P3公司将在这里抓住一条路,那里的桥梁,在那里的公民中心。在一天结束时,没有多少项目正在以这种方式完成。

当公共官员提出有关中型项目是否可以按下块的问题时,它只是被视为不可行的 - 不够大,足够复杂,收入发电。结果,重要的水,运输和其他基础设施需要取消核心。

这种融资的偏好仅是最有利可图的独立项目是市场的基本特征。 P3S可以更广泛地使用更广泛的公共资产。但是,虽然整个选区可以从公私伙伴关系中受益,而不是简约富裕的社区和商业区,投资者主导的联盟想要樱桃挑选资产。我们不会将可能为我们社区制定较小的P3S工作的项目的倡议,机构,方案,交易结构和分组。

通过P3s成功融资整个资本计划的路径存在,可以以加速的方式完成。 P3s可以重塑整个景观。他们在世界上许多其他地方做了这么做。在20世纪80年代和1990年代的亚洲,P3S延长了整个城市,甚至创造了新的城市。非洲的许多国家现在正在接受到目前为止的世纪世纪最具变革的伙伴关系,基础设施驱动的变化。

这些项目在美国并非未知。在20世纪80年代,纽约市恶化的中央公园通过公私伙伴关系重塑。然而,今天,P3市场是胆怯的。其金融和工程模式与隧道愿景运行。

一些公共官员开始推回市场。例如,芝加哥市长Rahm Emanuel是全国最忠诚的是将私人资本努力建立基础设施。几年前,Emanuel创造了芝加哥基础设施信任(CIT)。它没有构建,只是为了促进投资面条项目,而是为了资助各种形状和大小的项目。为此,Emanuel已重新装订CIT,并将金融实力重新装修,以重塑P3融资概况。

洛杉矶市长Eric Garcetti正在沿着同样的线条,雄心勃勃的努力振兴51英里洛杉矶河走廊,旨在将嘉士渊盯着一系列设施,以增强城市的生活。非营利组织的使命是“以”充当公共,私人和慈善合作伙伴“的”充当枢纽“。鉴于城市的负担过高的资产负债表,P3S将成为解决方案的大部分。

随着这些主要城市的这些努力,今天的P3最令人兴奋,而不是他们所做的事情,而是他们能做什么。我们几乎没有开始挖掘这种强大的基础架构建筑工具的力量。

本文最初出现在 威胁


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