Govtech创始人系列:MySideDWALK创始人Nick Bowden在Tech在政府的潜力

在本系列的第一期,Bowden解释了他如何进入Gov Tech Space,并提供对他的思考和工作方式的独特洞察力,以及他对行业的思考。

by Nick Bowden / March 28, 2017
更好的计划的尼克鲍登

这是Govtech创始人面试系列的第一部分。在接下来的几周内,你’LL充分了解最佳创始人在Govtech的最佳创始人,他们对行业的思想以及如果掌握机会,他们会做出的事情。我对各自创始人提出的许多问题是一样的;但是,每次面试都有自己的方向。

作为该系列的起点,在我要求其他人这样做之前,它只能将自己的经历提供作为创始人, 知道这将是该系列的最不一致。一世’虽然我,但我试图在我的回忆中尽可能坦诚’勉强意识到时间有一种扭曲早期事件的方法。为了一致性,我将使用类似的Q.&这种分期付款的格式为其他。

告诉我你的背景,你是如何开始的?

从年轻时,我’vere始终对待企业家。我记得各种商业企业,包括汽车洗衣肉,销售二手高尔夫球和啤酒(未许可)到乡村俱乐部,为小学的高质量钢笔创造了一个市场,这是高中地铁三明治的易货系统,以及大学的商业企业[更好地讨论了。我的成年人生活的企业一直是合法的,并妥善获得许可。我来自家庭两侧的长期企业家,比其他人更成功。

为什么Govtech?

我对城市规划的兴趣开始于一个早期。我是小学中的跨度的权力用户。我非常幸运的是,我的小学是国家跨性竞争的一部分,我们所需要的是建立一个符合某些标准的虚拟城市,然后建立一个相同城市的物理模型,然后将模型提交给专业工程师规划者。它是生活中早期的形成体验,提供了对城市如何运作以及技术如何在开发过程中发挥作用的影响。

我上大学意图成为一个工程师。回想起来,鉴于我对传统教育的普遍缺乏兴趣和对社会活动的极端兴趣,我应该选择一个不那么严格的道路。事实证明,我的大学第一学期课程占10%,将我的命运密封为非工程师。我糟糕的判断;在景观建筑中度过一个学期后,我决定找到一个适合我缺乏参加学校兴趣的专业:地理位置。

当我能够哄骗我的地理教授时,我的好运继续允许我不上课,只需提交论文并进行测试。这让我在花时间在凤凰城市工作之前完成学校的咨询公司的全职工作。

该过程的每个步骤都确认了两件事。首先,政府的工作在根本上是重要的,无论是内外还是外面。其次,有机会使用现代技术来改善政府的所有方面都是巨大的。

回顾,是什么’是早期或首次创始人的最重要的属性?

天藤é和坚持不懈,递减。你必须是天真的,相信你实际上可以完成任何东西’之前做过。启动公司是一种艰难的。获得产品市场的适合是[令人难以置信的]。雇用人类[令人难以置信]。筹集资金是[令人难以置信的]。管理人员和投资者是一种艰难的。如果你在生活中的目标是限制压力,请不要’曾经开始一家公司。如果你知道一切都将多努力,大多数人都不会开始一家公司。你必须是朴素的平等和相同的部分。这导致第二个属性:坚持不懈。当你开始公司时,你通常不会’T奢侈品思考未来。它’纯生存模式。

在10年的过程中,您必须体验一些最高的高低和最低低点。成功创始人的唯一共同属性是他们坚持低点的能力,并慷慨地接受了高位的好运。

什么’是你会做的一件事吗?

那 ’实际上是一个非常棘手的问题,因为初创公司中的许多事情是相互关联的,所以改变了一件事往往会在许多其他事情上创造级联效果。有了这一说法,我会更有选择招聘,特别重要的职位。从长远来看,它’更重要的是让这份工作的最佳人群比它快速填补这项工作。填补开放的角色快速引起了很多头痛,在不同的观点的身体上和文化上。

你’ve升高的风险投资;谈谈经验。你会再做吗?

我经常想到这一点,我会为下一个业务筹款。我认为答案当然是取决于该具体业务的需求。我一般试图避免荒谬的绝对,“我永远不会这样做,或者我将永远这样做。” Those don’最终工作得很好。在一天结束时,那里’没有比公平更有价值。股权是初创公司运行的货币。我认为人们有时会忘记,当你筹集资金时,你真正做的是销售贵公司的大多数股份。你邀请别人进入你的家,而不是暂时— forever. That’是一个大决定,一个经常迷失的决定’重新讨论估值条款。了解你在家里邀请谁。

如果您正在向第一次创始人提供建议,建议是什么?

首先,找一个很棒的联合创始人。内森和我开始了公司(yysidewalk)之前在一起,深受互相理解’S优势。我们相信另一个人在他们的能力领域执行。当你在你身边有一个称职的人时,一切都能更好。

其次,愿意支付成功的价格。太多人混淆了像这样的陈述,没有睡觉,忽略个人健康,或者没有维持你的个人关系。如果这些东西失去平衡,公司就是’无论如何都要成功。我的意思是简单的,你愿意在未来10年度解决这个特殊问题的每个工作时间吗?没有对冲它’只有这个问题。为了。十。年。

如果您向公共部门员工提供建议’试图购买和使用现代网络软件,它会是什么?

在我的经验中,许多公共部门的人们难以阐述他们试图解决的问题,这导致了对他们为什么需要特定的软件的描述。有用的小费可能是尝试为软件需要做的职位描述。如果你雇用一个人来做这项工作,那么这项工作会有什么技能和要求?它还有助于量化管理或采购人员的软件价值。从字面上问他们,如果我们试图雇用这套技能和能力的人,它会花费什么?在几乎所有案例中,它会超过您尝试购买的软件。

最有疑问你对更广泛的政府空间?

对于初学者,我’在Govtech / Urbantech上的长期看涨。在短期和中级术语中,我认为有很多事情要关注。这个太空中大多数公司的微观经济学’太棒了。收购成本很高。续订率远低于企业SaaS(作为服务的软件)。它’不是真正的Saa斯,因为部署带人。那些东西会被整理出来,我这么认为。假装他们不’今天通过指出一个或两个计数器示例而存在,是对空间的扰动。它’艰难的空间现在缩放。

为其他Govtech创始人预订推荐?

这本好书很多。它’对于狂热的读者来活跃起来的好时机。这是我的最爱:

在该系列中将成为Zac Bookman,CEO和创始人 Opengov..

这次采访最初发布 更好的计划. 


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