数据智能政府第二天的峰会显示,纪律增加了课程的速度

装备的房间听作为首席数据官员和与市政分析合作的其他人描述了通过预测分析,数据可视化和其他工作来更好地为社区提供的进步。

by / November 9, 2017
新奥尔良履行履历和问责制办公室的奥利弗明智,请哈佛大学数据智能政府峰会的第二天发言。

剑桥,质量。—回到2012年,芝加哥是聘请首席数据官的第一个城市,所以也许它已经适合其目前的CDO,Tom Schenk,基本上在哈佛大学数据智能政府峰会的第二天到处都是各地的,一个举办人们对现在由市政首席数据官员完成的人感兴趣的人。

Schenk给了一个 第一个活动中的演讲,详细介绍他的 城市使用预测分析来对抗食物中毒在餐馆 。第二天早上,他还坐在马奎小组上,在洛杉矶,洛杉矶和辛辛那提队的首席数据官员,并在简要介绍游客如何从预测分析中受益,而无需实现它。哦,然后在一顿芬威公园式汉堡和布拉茨堡午餐后,Schenk加入了三个小组,下午加入了三个小组,所有这些都是从加拿大Edmonton,加拿大埃德蒙顿到新奥尔良的地方充满了当地政府数据官员。

现在应该清楚,芝加哥’C CDO不再孤单。美国在美国20多个市政府现在拥有CDO,每年更多加入名单。该事件实际上是由公民分析网络(CAN)的一部分托管,这是来自美国主要城市的一组CDO,他们在朝前的面板之前聚集了一天和一半的封闭的协作讨论。在第二天的普遍主题是市政首席数据官员和他们所做的工作正在快速发展,这样做的方式是对市政厅外的人们越来越兴趣的方式。

“有史以来第一次,技术人员现在预计将与公众交谈,” Schenk said. “我的上帝,我们在战术上做了什么来达到这一点?”

所以,虽然它’有点有趣,以想象schenk—一个高大的人,另一个CDO叫做“杰克唐尼希的公民数据”在推特上,将他与alec baldwin相比’S不可接应的人物 30摇滚 —仅向空房间提供许多演示,所有迹象表明,所有迹象表明,首席数据官员将在城市政府内越来越突出。当然,这一切的原因是它有可能帮助城市产生改善居民生活质量的变化。

哈佛大学美国政府计划创新总监Stephen Goldsmith’S肯尼迪政府学院(和 加州 专栏作家说,他的开幕词表示,数据和分析工作有潜力改革,自坦曼大厅近100年前首次进行政府,将它带到一个更有效的地方,在那里它是由结果驱动的地方。

“我真的相信这是在上个世纪改变政府的最佳时机,” Goldsmith said. “刚刚难以想象的工具。”

使数据有用

该活动的Marquee小组特色戈德史密斯在波士顿,洛杉矶,芝加哥和辛迪纳蒂的CDOS中讨论,描述了他们的各种方式’ve made data useful.

对于波士顿,这意味着使用打开的数据来创建 一套工具 居民可以用来 制作311更简单 或者在承诺租用之前轻松找到有关属性的信息。 Goldsmith指出,在三年前,这些演变用途标志着显着的改进,当为大多数政府开放数据意味着释放数据集,因此人们可以下载它们。

“我们需要以一种方式呈现[数据]’对于那些谁的人来说,更远的人’认为自己是数据的人,”波士顿安德鲁·蒂阿拉姆说’首席数据官。

洛杉矶的临时首席数据官员Sari Ladin-Sienne继续讨论她的城市’s 创新开放数据平台地质是一个雄心勃勃的基础地图的门户,在城市部门促进了更好的沟通,同时也刺激了社区参与。确实, 地质 是城市数据的广大令人印象深刻的存储库,提供了许多渠道的信息。 Ladin-Sienne将其描述为全市“解决问题的生态系统。”

此小组中的另一个有趣的细分市场是Therriault讨论使用图书馆员以帮助进一步的数据目标,100多年的图书馆员是市政府’S Frontline涉及将公民指向信息时。关于在社区中培养和外展以及在政府内部的培养和外联的思考也是第二天讨论的突出部分。

闪电谈判

一轮闪电演讲包括路易斯维尔,KY。,首席数据官Michael Schnuerle,他讨论了持有内部黑客的价值;华盛顿,D.C.,首席数据官Barney Krucoff,描述了开放数据和公共数据的概念“同一枚硬币的两面”应该如此对待;和Kim Hicks,一个数据科学家 DataSF在旧金山谈论使用数据和分析对旨在改善妇女,婴儿和儿童营养的公共计划的Bolster保留率。

第二轮闪电谈判在当天晚些时候包括来自堪萨斯城的CDO Eric Roche的演示,Mo.,谈论了 政府崛起聊天;纽约市公园和娱乐部的数据分析总监卢·纳克奎琳·卢(Jacqueline Lu)关于部署志愿者来绘制街道树的价值。

与部门一起参与

这一天的第二个主要小组与各部门一起参与,曾看到金匠在新奥尔良,旧金山,西雅图和圣地亚哥的数据领导之间进行谈话。这里的总体主题是如何获得众多公共机构,这些公共机构构成城市政府与开放数据努力合作,将它们视为一个帮助而不是一个创造更多工作的麻烦。

Oliver Wise是新奥尔良履行履带办公室的主任,描述了一种创造一种文化,将部门转移到Troffle猪中,而不是嗅出松露,搜索使用案例开放数据。为此,他说一个关键是传达开放数据以一种有用但通用的方式表现,所以不同的部门可以在基本级别理解它。

圣地亚哥CDO Maksim Pecherskiy说,他的部门基本上是顾问,忙碌的公务员可以忽视,因为那里’没有被罚款的威胁。为了弥补差距,他表示,它是技术人员投资时间与他们努力建立的产品的最终用户建立有用关系的关键。

旧金山CDO的Joy Bonaguro有不同的问题,而不是她的队列,因为她的城市中的许多部门都掌握了分析和数据的巨大潜力,但他们不’始终了解适合哪种问题。她说她已经努力建立明确的指导方针,总是通过以笑脸结束公司电子邮件来做。 


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Zack Spinance. 副主编

Zack Lointance是副主编 政府技术。他的背景包括在全国各地的每日报纸写作,并在德克萨斯州奥斯汀的软件公司开发内容。他现在位于华盛顿,D.C.他可以通过 电子邮件.

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