2015年数据创新日:分析成功故事背后的方法

公共和私营部门专家提供关于数据隐私,教育,文化,招聘和阻碍发展众多障碍的问题的提示。

by / January 22, 2015
数据创新日,Michael Flowers,Mayor Michael Bloomberg的政策和战略规划办公室的前任总监Michael Flowers,在Solomon R. Guggenheim博物馆中发言关于该市未开发的信息。 Flickr / BMW Guggenheim实验室

通常有很多谈话 - 但很少有指导方针 - 当涉及数据使用情况时。然而,行业专家正在努力改变它 - 他们几乎在2015年的数据创新日聚集在华盛顿,D.C.为基础 数据创新中心,讨论在何处代理和预测即将到来的趋势。

该事件质疑数据内部有关分析中的Savvy方法的数据内部。和私人和公共部门的小组成员是任务的,并阐述了从数据隐私,教育,文化,招聘以及阻碍发展的许多障碍的全部问题列表。

在第三年,Center执行董事Daniel Castro通过使用Twitter Hashtag的Google Hoogout进行了对话 #datainnovation..

“数据创新日的目的是在全球庆祝关于数据的好处,” Castro said. “而且还参与会导致对社会和经济进步的积极利用数据的机会更好地了解的对话。“

从头到尾,专家提供了充足的数据分析成功案例。迈克尔花,纽约’初级首席分析官员,担任该市的遗嘱’s 开拓项目 —如在火灾风险评估和911次反应中的工作。数据科学执行总监Stefan Heeke非营利 SUMALL.ORG.,谈到了 集团项目可以预测无家可归 在纽约市提前四个月通过评估驱逐申请。然后迈克尔·王尔德,代表了纽约空白箱的讲话,该公司采用了一家利用数据,通过简单地计算火车制动的最佳时间来节省燃料成本以节省燃料成本。

当然,这些成功背后是方法,这是讨论转向的地方。

克里斯·苏德坦,这本书的作者 数据粉碎据说分析中的许多陷阱源于公司和组织不断使用相同类型的数据,询问同样的问题,但期待找到新的见解。

“开始在大数据中取得成功的人正在采取数据集’从来没有看过之前,结合它们,然后提出了Weren的问题’t askable before” Surdak said.

在政府,财务唐’T始终允许内部分析团队,Heeke表示,政府应该应该’T假设它必须承担找到洞察力的整个任务,并且可以作为策展人,打开数据并让第三方休息。他说,官员可以使用开放数据门户网站等工具来发布公共数据,并允许公民黑客,企业家和志愿者数据科学团体来破译潜在的外卖。

“我认为在良好的人才方面有很多能量,” Heeke said.

他建议为政府建议的另一种选择可能是投资实惠的技术—如初创公司—对于较小的项目。

解决跨国管辖区和部门的数据兼容性问题 OpenGov基金会’s 执行董事Seamus Kraft表示,由于每个实体在它定义和生成数据的方式中,伙伴关系很重要。

“每个城市都是他们自己的方式,每个编码器都以自己的方式做到,” Kraft said. “弥合文化缺口是我们需要做的另一个大规模的事情。如果有一件重要的事情我们可以对此信息说,它是[政府]专注于一个数据集和[标准化]尽可能地存在。”

从小组中听到更多, 查看数字创新中心’每个面板的视频 在我们的故事的第2页。


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杰森·谢海 前职员作家

杰森·谢海是一名前工作人员 政府技术 magazine.

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