硅谷为各国政府提供了智慧的话语

Palo Alto的城市经理希望各国政府撕毁IT规则书以获得更好的投资。

by / August 1, 2016
詹姆斯凯恩斯 CityManagers.org

当地政府今年将在信息技术上花费超过500亿美元。超过一半的钱将迈向维护 过时和无效的计算机系统。随着城市接近更换和更新它们的必然任务,詹姆斯凯恩有一项建议:分散。 

几个月前,凯恩,加利福尼亚州帕洛阿尔托市经理Keene,共同编写了一篇由Brookings机构发表的文章,批评当地政府’关于它的传统心态。他和Palo Alto Cio Jonathan Reichpents列出了政府技术的五个深层问题及其对修复那些眩光的弱点的建议。

It’对于最重要的地方官员来说,这非常不寻常 - 谁’没有它 - 继续记录关于什么’政府有问题’讨论它。但是,凯恩在公共部门工作,包括亚利桑那州伯克利的城市经理,包括亚利桑那州的城市经理。承认,在硅谷的心脏上对他的观点产生了影响。对于一件事,他说,它’S更轻松地尝试新技术。 

这种体验使他结束了’S不再实际具有集中式IT运营,其中城市政府设计和构建可能需要数年的大规模计算机程序,很少按时交付,并且通常超过预算。相反,凯恩希望城市将大型技术项目分解成更可管理的碎片,可以更快地建造,一个叫做“agile development”这已经是公共部门的趋势。 Keene也希望城市依靠昂贵的硬件依靠较少,并利用云计算。“We’重新移动我们可以进入云的一切,” he says. “It’荒谬的是继续维护所有这些服务器场。”

基本上倡导的是什么是一种更加合作的方法,可以如何如何在改善服务时决定哪种技术。开始,他说,使用开放数据。帕洛阿尔托有一个“open data by default”公开提供大量城市数据的政策。它促进了与编码器和启动公司的合作伙伴关系,并导致创建可以在其他地方复制的新技术工具。 

凯恩斯’思想法是针对文化的反应,他认为在刚性的自上而下的方法中,通过选择一组供应商建立IT系统。通过打开事物,他说,更多的想法和解决方案将泡起来,可以通过风险较低,价格较低。 

影响凯恩的硅谷的另一部分是斯坦福大学’跨学科学习作为获取知识模型的跨学科方法。为了帮助,Keene已经向世界各地的地方政府带来了对新IT工具和战略的思想,而不是依赖州或联邦政府。今年晚些时候,该市将与德国海德堡,德国的官员见面,并在荷兰队核心城市策略。“Forget federalism,” Keene says. “今天城市之间的思想交叉施肥很重要。当您与世界各地的其他城市网络时,您就如何使用技术获得更好的想法。”

凯恩斯’最大的目标是使用数字工具,如社交媒体网络,创建一个更新的公民参与形式,以解决城市问题。“自动售货机政府的日子,公民依赖市政厅以免除他们需要的东西,” he says.

这个故事最初是发表的 威胁.

TOD Newcombe. 高级编辑

在涵盖州和地方政府的20多年的经验中,托德以前是编辑的 公共CIO.,E.Republic.’S屡获殊荣的公共部门信息技术高管的出版物。他现在是一个高级编辑 政府技术。

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