将创新织造成政府面料

搜索新想法是否被制度化?有些人这么认为,他们所做的事情可能只是政府需求。

对于任何在DMV排队的人来说,政府可以创新的想法似乎很可笑。但当然创新确实发生在政府中 - 这是很多,就像肯尼迪学校一样 创新奖项计划 文件。现在我们正在看到一项运动开始,试图在国家和地方政府中制度化创新。这个运动的最前沿的人可能会对某事。

其中一个是最前沿的是无情的托尼·帕拉姆, 政府创新官 对于马萨诸塞州的联邦。我说“无与伦比”因为,此刻,帕拉姆似乎是任何国家政府中唯一的人,他们是指定政府创新的指定人员。此前布莱恩斯维克是马里兰州的首席创新官,但他继续作为美国卫生和人类服务部首席技术官。几个城市都有与在内的主要创新官员类似的角色,其中“城市力学,”Nigel Jacobs和Chris Osgood,通过管理担任 公职人员.

首席创新官的概念(有时被称为CINO,以区分主权信息官员)来自商业界,在20世纪90年代后期开发。这个人在于这个人管理公司内部的创新过程,寻找新的机会,新战略和新的商业伙伴。自从该想法起源于业务以来,美国纽约市的迈克尔彭伯格纽约市的典型商人/市长曾令人惊讶的是,他将其相当大的财富和敏锐在当地政府中遇到了五个城市,2400万美元 “创新交付团队”主动 由他的彭博慈善发起。

尽管如此,一个组织可以组织自身才能成为创造性或创新可能会发生一些奇怪的想法。创新似乎有点像创造性或聪明:它只是发生 - 或者没有。那么,组织如何制度化创造和执行好主意? Parham表示,一个组织可以遵循的“创新管理过程”,这将创造一个环境的环境,其中良好的想法将流动,并将其采取在正确的想法中。帕拉姆在计算机科学(以及管理层硕士学位)中,他并没有看到他在马萨诸塞州的角色作为技术学家的角色,而是作为技术精湛的商业人士。他说,在本组织内完成这项工作的关键是能够应对和催化人际关系。柔软的东西 - 处理人 - 实际上是坚硬的东西。

这个想法 - 那种创新可以编织到政府的面料中 - 不能与时代曲调,经济衰退的双胞胎和全球竞争迫使政府从未如此。创新的政府将使这些压力更好地适应这些压力,而不是那些试图随着他们总是开展业务的压力。企业和居民 - 他们所代表的税基 - 从未如此移动。不提供环境的“客户”想要的社区,并以极具吸引力的价格提供环境,将以十年前难以置信的方式失去它们。作为David Birdsell,纽约城市大学的公共事务学院的院长最近把它放在我身上,目前关于更大或更小的政府的辩论在旁边 - 真正的问题是如何让政府更多灵活且适应。

在1962年的书中 “创新的扩散,” Everett Rogers写道,创新“呈现出具有新替代品或替代品的个人,具有新的解决问题。”这里的临界点是,如果没有问题,没有创新。你不得不站在DMV线上的恶化不再只是你的问题。在今天的世界中,您的州政府也正成为一个问题,而且它无法通过抛出更多金钱来解决它。只有政府制度化对这些问题的创新解决方案的制度化方法将能够保留他们需要茁壮成长的居民和业务。

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