在波士顿锻炼的角色是什么作用'经济景观?

波士顿的新启动经理将与该市的创业区连接,以促进经济增长,激励当地企业家,最终致力于为邻居创造创新。

波士顿的创业经理Rory Cuddyer正在成为一个任务。他的任务?要破译城市的启动场景,因此决策者可以振兴社区与企业家精神。

Cuddyer被当地媒体无国内被称为“启动Czar”。然而,这一标题是一些错误的人,因为他的立场少了解权威,并更多关于使能力和企业家精神的权力。

Linkedin / Rory Cuddyer
作为前政策研究员,城市顾问和委员会领域组织者为波士顿市长Marty Walsh,Cuddyer正在汇集他的才能成为一个名为Starthub的主要订婚活动,以引发创业公司,以创业型友好的市场,并保留波士顿的顶级技术毕业生这座城市的高调大学等马萨诸塞州理工学院,东北部和哈佛大学。

市长也投入了培养波士顿的初创公司社区的重大抱负。 2014年,沃尔什开设了Roxbury Innovation Center,是企业家网络,启动工作空间和教育的一个地方。在1月,以及Cuddyer的立场,沃尔什宣布 创建分析办公室 - 基于数据的洞察力 - 以及与SAP的合作关系,这是一家计划将当地高中和大学生与高科技工作联系起来的跨国软件公司。

随着波士顿准备推出官方网站的Starthub计划,Cuddyer表示,他仍在收集反馈,并将计划活动并建议协助企业家的政策。 cuddyer谈到了 政府技术 突出目前的进步和即将推出的计划。

政府技术: 自从你开始以后你一直在做什么?

Startup Manager Rory Cuddyer:
在过去的三周里,它已经有很多一对一的会面与参与初创社区的人在这里,真的只是与他们开始对话来确定他们的需求,他们的担忧是什么,对潜力进行头脑风暴我们可以帮助到位的解决方案。它真的将是一个巨大的合作努力。作为一个城市,我们不能假装我们知道他们的需求并了解他们的担忧以及他们认为对他们有益的问题。我们需要直接从初创公司中听到它。甚至超越个人初创公司,有很多人参与其中,所以它需要拥有30,000英尺的生态系统。

GT:波士顿看到初创公司在经济景观中玩什么角色?

Cuddyer: 我们真的明白,他们将成为经济的令人难以置信的重要部分。在过去五年中,在此处的启动场景刚刚蓬勃发展。起初它在海港区结束,然后它开始蔓延到金融区和南站地区。现在我们认为这座城市可以在为社区创新方面发挥巨大作用。去年,市长宣布,在罗克斯伯里的Dudley广场的3500平方英尺的Bluce C. Bolling大楼将致力于Roxbury创新中心,并将通过 冒险咖啡馆 谁跑了 小区大厅,[波士顿的一个支持的市民创新中心]。我们认为有令人难以置信的机会弥合波士顿居民之间的差距 - 谁可能不了解创新经济的全面性 - 并获得资源,让他们进入导师,让他们参与如何编写商业计划。我们将使用这作为一个机会,让企业在社区中弹出。我们认为它真的是我们的经济发展司机。

GT:
作为企业家的单点联系人,您提供了什么类型的对话和资源,您可以提供初创公司?是哈克萨斯,讲习班,培训课程和采购帮助来临吗?

Cuddyer: 现在我们专注于让谈话获得基线,即他们认为是什么,然后在两个月或三个交谈之后,我们真的会根据我们'开始驾驶活动和政策听到了。所以我们想要一个 了解他们的需求的好数。肯定没有波士顿缺乏资源。这只是一些人可能不知道它们存在。作为一个城市,我相信我们处于一个独特的地位,以利用我们现有的关系和专业知识,以召集现在没有完成的方式召集初创公司。这是我们要做的第一件事。然后我们将作为启动程序的一部分具有活动 - 这些将是网络事件主要 -  只是为了从波士顿,剑桥,索维尔和其他周围城镇带来初创公司,只看到这种互动会发生什么。

GT:波士顿初创公司表示最大的要求是什么?

Cuddyer: 这三件事情在时间之后就是那么首先,波士顿的空间非常紧张,初创公司通常还没有准备好进入大型长期租约。因此,只需访问可以使用六到12个月的空间即可将其达到下一级别。

其次,基本上我们如何作为一个城市开始改变文化,我们如何以目前正在被激活的方式激活城市空间,我们如何利用该激活来获得兴奋的城市。例如,初创公司经常迟到,他们需要有地方去咬一口吃;他们需要有一个地方和朋友一起出去玩,无论是户外露台,晚餐的地方还是只是在某个地方拿啤酒。因此,如果我们可以改变城市的整体文化,我认为这将是一个巨大的事情 - 这可能不会与初创公司等同起来 - 但我认为这是生态系统的巨大部分。

然后第三部分是波士顿只需要更好地推动自己。波士顿拥有一个独特的创新品牌,但我们真的不卖,波士顿社区中的兴奋并没有转化为该地区以外的兴奋。所以,如果我们可以真正品牌的波士顿的创新,而不是在旧金山,硅谷和纽约发生的创新,那么我们认为这真的会把我们放在一个吸引的独特地位  - 并保留 - 在这里,公司以快速增长的公司,以及保持毕业的大学老年人和研究生。

GT:到目前为止,根据您的经验,您将为城市培养自己社区的初创活动是什么?


Cuddyer: 我只是对他们说应该是一个合作。你不能假装你知道他们的兴趣并需要比他们更多。真正培养这些关系并真正与他们合作非常重要,以确保他们需要的是实际完成的。城市可以在他们想要的时候把策略放在首位,但如果启动社区没有看到那些值得或有意义的东西,那么这些政策将会浪费。因此,使用初创公司来确保您放置的策略确实适合促进当地生态系统。

Jason Shueh是政府技术杂志的前职员作家。