成为一个聪明的城市的7个步骤

思想"智能城市"是一个复杂的一个,对不同的人来说意味着不同的东西,但所有定义都有一个核心元素 - 使用技术和收集的数据来帮助解决复杂的挑战。这是如何开始的。

by / June 5, 2015

根据白皮书,将所得数据适用于他们收集的数据的高级分析可以做出更好的决策,并获得预防犯罪,紧急缓解和许多其他地区的新洞察力。本文, 智能城市作为服务–使用分析来装备数据驱动决策的社区 from Frost &Sullivan,断言,通过作为服务的新的分析能力,许多城市可以轻松,快速,经济高效地加入“smart cities.”

“The idea of ‘smart cities’是一个复杂的,它对很多不同的人意味着很多不同的东西,”布莱恩棉说,弗罗斯特副总裁&沙利文信息和通信技术的增长咨询。“但所有定义都有核心元素– it’一辆通行政府可以使用技术和数据,它已经收集的资料,以帮助解决一些复杂的挑战,例如提高预算效率,确定社会服务计划中的欺诈,或以更合理的,有效的方式调度城市工作。”

由于公民要求高度的公共安全和服务,高级数据管理工具和分析可以帮助市长,警察委员会和城市经理达到这些需求,称棉花。这种战略使用数据也倾向于改善决策。

“政客,管理员等可以使用分析,决策支持和事实来告知他们的决定,而不是依赖于勇气本能,” Cotton said. “他们可以开始看到可能隐藏在之前的模式,也许来自不同的决定,或预测将来可能发生的事情所以他们不’不得不争抢,也许犯了一个错误。”

棉花表示,许多城市正在领导“smart city”收费。一个例子是底特律,在2月份推出了开放数据计划。该倡议的目的,称为政府开放数据访问全部(GO DATA)是增加所收集或由城市维护的某些数据的可访问性和可用性。据底特律市长迈克·戴根统计,目标是在市政府和所服务的人民​​之间创造更开放,协作和负责任的关系。

“它为我们提供了一个公共场所来开始对话框,” said Detroit CIO Beth Niblock. “我们都可以一起查看数据。所以,如果我们’在邻居社区组中,我们可以将一组常见的数据集中到至少开始对话。此外,当您将数据放在那里时,它固有地使您的数据更强大。”

底特律’S开放式数据倡议是使市政府对居民更能够进入的更广泛努力的一部分。该城市已经推出了一家移动应用程序,显示底特律交通公司部门的实时位置,推出了一个新重新设计和更有用的网站,并推出了一个名为的新移动应用程序“Improve Detroit,”这将允许任何人报告一系列服务问题,包括水主要休息,破碎的路灯,非法倾销,废弃车辆等等。

而底特律是一个城市成为一个城市的一个很好的例子“smart city,”棉花表示,许多城市没有人员或技能在市或部门计算平台上实施或支持这些能力。底特律从事软件和服务提供商Socrata的帮助,以帮助城市使其开放的数据门户成为现实。

“由于数据安全性或隐私,或者资本成本太大,许多城市可能会觉得尝试实施高级分析的压力,或者资本成本太大,” Cotton said. “这可能会推动他们太多,因为挑战太大了,他们无法处理或放弃他们的愿望。”

好消息是,任何尺寸的城市都可以成为一个聪明的城市。无论是大还是小,过程一般都是一样的。棉花建议城市开始采取以下七步:

1.研究这个概念。成为一个聪明的城市并不简单地成为一个技术示范网站。它’关于完成某些东西的事。棉花建议城市首先研究概念并确保它’真的是他们想要做的事情。

2.发现城市中的需求和优先事项’S公民和企业。它’是建造东西的一件事,没有人用它。它’另一件事要建立一些以满足非常具体的需求。它’也是一项伟大的方法来获得政治要点。

3.创建计划并传达智能城市的愿景,然后让利益相关者背后。

4.考虑云。您的城市可能无法完成支持高级分析能力所需的所有实施,操作和维护。通过在云中获取这些服务,提供商照顾技术问题,城市官员可以专注于运行其城市。

5.确定最佳的参与模型。有四个订婚型号常常使用:

  • 第一个是“建立自己的,运作”,城市是主要承包商并提供智能城市服务,因此运营和维护完全在城市下’s control.
  • 二,在“建设,运作,转移”模式中,城市任命某人建立智能城市基础设施,然后城市接管)。
  • 第三是“开放式商业模式”,城市允许任何合格的公司或企业建立城市基础设施,并根据具体指导和法规提供城市服务。
  • 最终模型是“公私伙伴关系”,城市与私营部门合作伙伴合作。

6.弄清楚机械师。发出RFP以采购技术和服务,让每个人排队。

7.设置初始项目。开始小并扩大,以避免被淹没。 

贾斯汀布朗 贡献作家
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