Ventura County Grand Jury在周二发布的一份报告中表示,县域医院和诊所系统误解了巨大的电子健康记录系统,造成低效和延迟延迟的患者护理。

大陪审团成员批评文图拉县医疗机构,为没有做足够的培训,规划或招聘,以准备在7月1日在原子能机构居住的记录系统’S两家医院和全县约40个诊所和中心。

“这是一个合理的大资本计划,并且从您开始提出的提案请求时,您需要有所作为,可以奠定整个计划,”史蒂文·韦斯斯说,19人成员的宏伟陪审团的Foreman Pro Tem。“我们没有,他们没有得出结论。”

Weiss说,宏伟陪审团延迟了患者护理和计费但没有声称人们濒临灭绝。前一年,县护士抱怨实施创造了一系列问题,包括等待急诊室八个小时的患者。

卫生保健机构主任Barry Fisher表示,盛大陪审团报告包含不准确的报告,并且已过时,因为它没有’T学分自7月1日以来的改进。

“是的,我们早期发出一些问题,” he said. “我们今天的地方是我们开始的地方和日子。”

Fisher表示,该县机构预定临床预约的患者最初,以应对向电子记录过渡的预期问题。他说分类用于急诊室,以确保患者收到他们需要的护理。

盛大陪审团报告批评了与实施有关的几个领域的医疗保健机构,包括:

  • 低估了培训的需求。
  • 未经授权人员在准备过程中提前担任项目经理。
  • 没有足够的员工。
  • 订购系统硬件太晚了。

Weiss表示,大陪审团进行了采访和研究过的文件,部分寻找项目领导力的证据和所有任务的计划被确定和挂钩。

“ 我们得出结论,他们没有这样做, ” he said.

Fisher驳斥了关于项目经理的批评。他说该机构’S信息技术领导者被任命为项目在实施前一年全年。后来,聘请了具有广泛的项目管理经验的信息技术专家,并授权领导该项目。

“ 我们总是有一个项目经理, ” he said.

费舍尔说,该县遵循Cerner Corp.的建议,堪萨斯城科技公司合同,以帮助过渡。大陪审团报告称,县医疗机构向Cerner校园发送了40名员工培训,竞争核心建议培训120人。

“I don’知道120来自哪里,”该县医疗总监Bryan Wong博士说’S两个医院,对指控表达惊讶并断言县曲后来哥伦塞尔’s protocols.

大陪审团对联邦政府的即将到来的阶段表示关切’S推动越来越多地利用电子记录,并对装载所有所需资源的项目管理计划进行了具体建议,并由项目管理研究所认可。

© 2014 Ventura County Star(Camarillo,加利福尼亚州)