看看Smart Chicago协作模型

通过慈善事业,政府等跨领域伙伴关系,智能芝加哥协作,一项致力于通过技术改善居民的生命的非营利组织,奇异于芝加哥越来越多的公民科技场景。

这个故事最初是发表的 数据智能城市解决方案.

作为公民科技成熟,一个关键挑战是该领域在多元化,多学科景观中缺乏领导和结构。在芝加哥,一个小但有效的公民组织有一个蓝图来解决这个问题并帮助指导该领域。

通过慈善事业,政府等跨领域伙伴关系,智能芝加哥协作,一项致力于通过技术改善居民的生命的非营利组织,奇异于芝加哥越来越多的公民科技场景。其非传统模式显示慈善事业如何推动本组织催化当地公民科技增长的能力,并为任何潜在的复制努力提供考虑因素。 

智能芝加哥的模型

Smart Chicago的任务围绕着三个领域:增加互联网接入,提高技术技能和促进公民科技成长 - 即扩大了数据的创新利用来改善生活。为了满足这些目标,SmartChicago管理由公共和慈善父母组织赞助的计划和资金,越来越多地提供其他人。其最具创新性的工作包括为开发人员提供支持,并确保全市广告参与公民创新过程。 

当芝加哥​​创建市长的咨询委员会关于关闭这一挑战时,芝加哥在挑战数字鸿沟委员会的咨询委员会创造了市长的咨询委员会时,他的种子被种植了Quartchicago的种子。 2007年,理事会发表了一份标题的报告 网络中的城市:通过数字卓越转变社会和经济。 一项建议要求慈善,市,技术和社区领导人之间的合作。 2010年,智能芝加哥是根据这项建议形成的。

其创造与设计代表了传统慈善事业的偏离。该实体由芝加哥的创新和技术部(DOIT)和两个基金会,John D.和Catherine T. Macarthur基金会和芝加哥社区信托(CCT)创立。计划呼吁智能芝加哥在CCT,一个社区基金会内居住在CCT中,并拥有每个组织的三个座位的领导者。

Smart Chicago丹奥尼尔的第一届执行董事于2011年被聘用。O'Neil,Condownmend Portal EveryBlock的联合创始人,在技术,公共政策,媒体和法律中提出了一个多学科背景 - 这是一个用于组织多样化的有利技能围绕共同目标的团体。 

一旦形成,智能芝加哥的共同创立组织需要确定要采取的哪些措施。 Doit最近收到了2009年美国恢复和再投资法案的技术项目的联邦拨款。具体而言,为可持续宽带采用计划提供资金,旨在刺激弱势群地区的经济发展,以及为扩大和现代化公共计算机和培训设施而制定的公共计算机中心计划进行了任务对齐的适合。聪明的芝加哥今天继续管理它们。 

这些计划举例说明了Smart Chicago的模型如何工作。虽然Smart Chicago本身设法资金,但它与多个组织合作,包括社区发展导向的LISC(当地倡议支持公司),作为长期实施。

智慧芝加哥由O'Neil领导的召集角色也在其无数的市民技术举措中显而易见。该组织以多种方式支持开发人员,包括作为管理创新产品的开发和资助来源的财政代理人。通过这样做,Smart Chicago通过Startups Datamade和Azavea聘请了人才,以设计解决公民问题的技术解决方案。这些项目中的一些项目,例如芝加哥健康地图集和芝加哥为您的应用工作,已成为全市居民,非营利组织和小型企业的成功资源。

此类操作展示SmartChicago的模型如何取决于每个创始伙伴的独特资产。除了联邦资助的举措外,DOIT还通过其开放数据门户网站提供了丰富的城市数据,旨在燃烧智能芝加哥市民科技项目。作为组织的主机,CCT为智能芝加哥提供了一个家庭和社区驱动的讲坛。与此同时,麦克阿瑟维持了重要的智慧芝加哥倡议和投资,帮助创造和维护一个强大的公民科技网络。 

慈善事业的推动力

如果没有慈善投资,智能芝加哥将无法实现。两个慈善优势有助于推动模型:召集权力和制造风险资本投资的能力。

建立联盟,麦克阿瑟和CCT所需的资源,Clout和经验提供支持,为SmartChicago提供支持,以便提供信誉和杠杆。此外,SmartChicago的灵活性和承认的领导能力使其灵活。从Techie的角度来看,灵活性至关重要,因为快速技术进步意味着旧方法很快被淘汰。 

采用智能芝加哥的模型并非没有风险。虽然倾向度提供了财务和战略性的灵活性,但它也对领导力产生了更多的压力。没有交流,患者甚至充满激情的管理,可能会出现问题。召开各种各样的合作伙伴意味着并非所有各方都看到眼睛;和谐合作远非保证。

此外,芝加哥的技术驱动的政治领导和访问各种资本和才能的机会,在没有这些功能的情况下将其与地方分开。为了使强大的公民科技网络可能,对开放式市政数据的政治支持是必要的第一步。没有开放数据,无论慈善支持的数额都有很少有促进公民创新的公民非营利性。  

未来

智慧芝加哥,在奥尼尔下的第三年继续帮助扩大并为芝加哥的市民技术部门提供结构。 然而,智慧芝加哥的设计提出了一些关键问题 - 其中,如何依赖慈善事业的组织长期。 

对于模型的长期生命力的先例很少,完整的答案是未知的。然而,随着时间的推移,智慧芝加哥的合作伙伴关系已经增强,有助于增加其影响力。例如,LISC是一个全忠于智能芝加哥数字包容性的忠诚合作伙伴。 

然而,智慧芝加哥有其他问题来解决长期可持续性。一个问题是它能够定义,生产和报告可见,可衡量的成功。如果没有这样做,智能芝加哥可能会失去杠杆所需的杠杆,以利用各种伙伴关系和支持。另一个是,该组织必须面对强制投资其努力和广泛的全包任务之间的潜在紧张关系。 Smart Chicago需要开发一个更加集中的长期愿景,以平衡两个方面。

虽然一些未解决的问题持续存在,但智慧芝加哥的成功最终是由慈善投资于创新的新模式的能力。它提供了一种机制,领导力,合作伙伴和资源可以对准,以帮助公民技术满足其全部潜力。因此,Smart Chicago为希望开发自己的当地公民科技能力和社区的地方提供重要课程。