加快智能政府的5个步骤(通过减慢)

如果您想提高创新,许多专家建议首先放慢速度。

by / January 26, 2016

世界各地,科技领导人正试图聪明,创新,并更少地做更多。从互联网到智能城市,从大数据收集到连接无人机,每个人’他试图获得这种竞争优势。

同时,它’在减轻安全漏洞的同时,S越来越难以保持新兴技术。跟上什么可以做些什么?令人惊讶的是,可能最好放慢速度,环顾四周,呼吸呼吸。那’s right —如果您想加快创新,许多专家建议首先放慢速度。

为什么?重新思考,重新审视,重新审视和重新聚焦您与新兴科技和创新相关的战略计划。

A 学习 由这件事 哈佛商业评论 发现公司“放慢速度速度”表现得更好—在三年期间,销售额的平均销售额增长40%,营业利润增加52%。

为什么他们这么好?

“具有战略速度的高级公司优先考虑。他们变得更加开放的想法和讨论。他们鼓励创新思维。他们允许时间反思和学习。”

虽然有许多有用的项目可以从这项研究中学到,但我想专注于捕获和沟通经验教训。由于我在公共和私营部门30年内回顾了技术管理的成功和失败,因此有五个行动步骤通过实施新的创新技术,始终如一地帮助改善现状。可重复的过程包括:

1.建立(或更新)您的战略计划。 通常至少每四年需要一次新的计划,每两年进行重大更新和年度调整。这也可以与选举循环对齐。通常,这包括外部(无偏见)资源的帮助,这些资源可以反对公共和私营部门同行。无论如何,暂停评估企业进度和风险水平。最新的密歇根州的例子是 发布在线以前的IT战略计划 are also available.

2.根据重要内部和外部客户的输入,建立您的技术愿景。 检查特定兴趣领域的行业最佳实践。审查国家首席信息官员奖项和行业最佳实践和白皮书的全国缔约国协会。确保合适的人员在您组织的所有部分都在房间里。

3.设置清晰,使用来自客户端,公共政策的指导和方向的业务重点从当选的领导人实现技术​​创新的目标和指标。 需要注意哪些地区?有什么机会?您如何提供低悬挂的水果以及长期改革和遗留更换?

4.确保网络安全优先事项和创新的机会是阐明和包括的。 通常,这需要在单独的安全计划或附录中完成主要IT战略计划。

5.遵循这种有效“原样,差距分析”采用严谨的可重复过程,确保实施决定,并且经验丰富的经验教训。 创造一种不断寻求不同利益相关者的好主意和创新的文化。奖励队伍,以实现所需的结果,特别是超越预期的人。尊重内部奖项和认可的最佳项目,期待赢得国家认可。

随着哈佛学习解释的,有益的结果需要人们,过程和技术进行对齐,以满足业务需求。这种方法类似于建立一个期望赢得胜利并建立持续的积极声誉的胜利大学的足球计划,尽管偶尔挫折。这意味着每个人都不仅争取改善,而且管理层积极鼓励新的想法。欢迎创造力并将创新纳入完成的方式。

技术领导者可以通过设定榜样和走路创新和协作来产生巨大的差异。工作人员需要时间来反映,学习,准备和创新。

作为阿拉巴马州 ’曾经说过,伟大的教练Bryant曾经说过,“It’不是赢得这一事件的意志—每个人都有那个。它’旨在赢得这一事件的意愿。”


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丹洛姆曼 贡献作家

建立有效的虚拟政府需要新的想法,创新思考和努力。从Cyber​​security到云计算到移动设备,丹讨论了什么’炎热,有什么作用。

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