本地CIOS网络在混合中保持技术(贡献)

大都会信息交易所,一个小型,着名的地方级首席信息官员,已发布其年度优先事项和挑战列表,以帮助公共部门领导人了解CIO作用。

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1968年,当一个国家的最重要的技术人员在美国宇航局努力将一个人放在月球上时,一群当地的Gov技术领导人在纽约市第一次遇到了非正式的挑战的非正式交流思想。计算机刚刚开始出现强大的数据处理工具来帮助公共部门,但已经有需要了解谁在做什么和如何。这标志着大都市信息交易所的开始(混合)。

虽然没有众所周知的NASCIO - 国家首席信息官员的国家协会 - 混合已经悄悄地发展成为一个着名,紧凑的CIO组织,其会员资格有限于美国周围64名成员,其中一些过去总统的混合总统包括比尔克霍伊, CIO,洛杉矶县;奥托娃娃,前Cio,明尼阿波利斯; Brad Hartig,Cio,Scottsdale,Ariz; Bill Greeves,Cio,Wake County,N.C; Laura Fucci,Cio,亨德森县,内夫。和迈克泰勒,CIO,PITT县,N.C.,谁是当前混合总统。

将混合作为当地政府CIO的首选网络俱乐部。通过打开对话框之间共享的信息具有很大的价值。尽管各位议员来自不同类型的组织结构,治理模型和各种资源,但他们分享了每天面临类似挑战的宗旨。   

这些交易所的一个关键要素是年会。 2018年,混合成员在阿里兹斯科茨代尔举行会议。,他们创造的地方 信息技术优先事项和挑战列表。成员商定,该清单代表了与城市和县领导人沟通的理想资源,了解当地CIO的作用以及他们努力维持政府的业务。

由于混合成员致力于与社区领导人合作解决问题并为公民创造价值,他们希望该名单向当地政府领导者说明当地政府CIO如何影响日常政府及其服务能力和开展新的和创新的能力方法。此外,优先事项列表可以帮助政府领导人了解哪个城市和县CIO的做法以及解释他们正在制定的各种投资以及为什么他们对城市和县政府的运作很重要。

优先事项

  • 技术基础设施 - 为所有政府计划和服务管理和运行运营。管理众多系统的生命周期(遗产,中年和新的)。
  • 网络安全 - 防止和减轻事件;保护基础设施,包括技术监控,评估风险,培训用户,计划缓解,采购工具,开发和测试安全控制,从Cyber​​Incidents响应和恢复。
  • 它转变 - 培养组织变革;并考虑和修改IT组织结构,以满足当地政府的持续和新兴的业务和建筑需求。
  • 治理 - 为各级和部门进行IT投资的开发,运行和领先的企业治理。
  • IT系统现代化 - 驾驶旧技术的推出,以确保方案和服务的连续性。收集要求,决策,采购,部署和培训。
  • 社交媒体 - 定义和管理社交媒体存在;通过通知平台选择,制定政策,并使用社交媒体向部门提供指导来支持计划。
  • 创新和智能城市课程 - 通过利用数据和技术来实现社会影响,领导或发挥智能城市计划的关键作用。 
  • 数据 - 建设和维护强大的数据环境,包括开发整体数据策略和以数据为中心的文化,具有关键要素:技术基础设施,开发数据管理流程和能力,以及定义和实施部门数据素养。
  • 劳动力 - 即使是薪水,要求和政策限制,招募和培养熟练的IT员工。
  • 业务连续性和灾难恢复 - 通过开发和测试业务连续性和灾难恢复计划,为网络,天气和人为事件做好准备,以确保方案和服务在线留。
  • 公民参与 - 领导和支持部门通过通知平台选择,参与发展政策,以及在某些情况下,从事公民。 
  • 新兴技术 - 准备和评估新兴技术,了解技术如何影响网络,整体部门工作流程,然后在适当的情况下部署这些技术。
  • 紧急通讯 - 开发可互操作的紧急网络;并与公共安全机构合作,建设,维护可互操作的技术和组织基础设施。这需要跨越政府和市政界限的努力。

挑战  

  • 扩展投资组合 - 作为投资组合,随着需求和多样性 - 包括物联网和连接措施 - CIO通常致力于满足不同的需求,只有其部门的资源。   
  • 网络“地面上的靴子” - 网络安全预防和缓解需要一个不同的运作和战略技能。许多城市和县,尤其更小,没有熟练的工作人员需要执行这些功能。 CIO必须努力在竞争优先事项的员工之间传播网络责任。  
  • 阴影它 - 在未通知IT部门的情况下购买和实施时,它将成为“影子IT”基础设施。这会产生安全性,互操作性和长期可持续性问题。即使是具有既定治理过程的政府也在没有IT部门通知的情况下购买,建造和/或使用。  
  • 它治理 - 一个政府范围的IT投资治理机构,结构和过程可以是声音决策的基石。虽然许多城市和县都有这样的,但它并不总是按照设想运作。 CIO面临着致力于使政府领导能力,并经常投资治理过程。 
  • 对基础设施的投资 - 通常,后台项目 - 虽然有必要支持许多方案和服务 - 既不引人注目也不是很好的。 CIO必须知道底层结构削弱。但是,即使在与这些问题的领导沟通之后,他们常常仍然难以获得资助的关键投资。  
迄今为止,在涉及国家和地方政府的20多年的经验,托德是公共CIO的编辑,E.Republic在公共部门的信息技术高管屡获殊荣的出版物。他现在是政府技术的高级编辑和管理杂志的专栏作家。