三浪潮的公民改革

证据加入效率,有效性和参与作为善政的标志。

by / September 28, 2015

It’不仅仅是一种真实的:我们的生活与以前永远不会相互交织在一起。互联网和新的技术形式明确地将世界放在覆盖范围内’S转换方式我们在杂货店购买的所有决定,我们在杂货店购买娱乐的方式。

这种新的相互连接和共享知识也会改变了我们所选官员的关系以及我们如何处理复杂的政策问题。虽然我们都在更多信息的游泳,而不是我们所知道的,但在公共部门工作的人面临挑战,旨在理解它,并将其利用在我们的政府,我们的政治和社区中使用。

我们是否有效地利用了这种新的信息,有效和公平地利用了这种新的信息?我们从我们的数据中学习了什么’收集?如何改变基于数据的决策,我们的社区符合挑战的方式?

在阳光基础,我们’在九年内工作了九年以上才能展示开放和可访问的政府数据的价值和潜力。我们认为,在线制作数据将是转型性的,特别是对于当地政府和他们所服务的社区。一世’一直致力于改善当地政府多年来,我看到使用结果驱动管理的数据是在100岁的努力中为城市进行改革的努力。

自进步时代开始以来,人员和组织致力于改善他们管理的城市和社区的职能。改革者创造了像国家公民联盟这样的机构,该机构试图在18世纪后期困扰当地政府的腐败和贪污。他们通过建立议会经理的政府和通过模型城市宪章制定了政府的合理经理形式,专业的城市管理。

20世纪70年代和市政改革的第二大浪潮’80年代,城市超越了“public input”并开始尝试建立公民参与和审议民主的政策制定过程。就像第一波城市改革一样,第二波试图提高市政效率和有效性。但此时期也见证了对公民参与的兴趣以及更加合作的治理方法。如果第一波改革强调了城市管理领域的呼唤“double E”效率和有效性,第二波增加了另一个E:参与。

我们现在有一个巨大的机遇,以改善美国城市人民的生活,从根本上改变我们对当地政府应该是什么样子的理解。我们’ll add a fourth E — evidence —通过帮助城市将数据纳入其内部和公开对话的谈话来对话。提高信息和数据的获取提供了一个机会,可以重建政府的信任,并参与有意义的对话中的居民,以及提高城市服务的有效性。

阳光基础围绕开放数据倡导的组织正在努力帮助您提供所需的工具和支持,以提高他们的数据和证据,从而允许他们改善公民参与和局部决策。为了为我们在地方一级而面临的问题制定更好的解决方案,我们是一个越来越多的运动的一部分,可以帮助我们的政府更好地利用他们已经收集并与其公民分享的信息。

通过什么作品城市倡议,我们’LL在未来三年内与100多个中型美式社区合作,帮助他们在良好的开放数据和开放政府政策和实践之间建立联系。

这种对开放数据的运动是一个转型基础,城市可以建立。它’我们希望从现在回顾100年,我们’LL看到历史上的一刻,从根本上提高了地方政府的职能,最重要的是,他们公民的生活。


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克里斯门 贡献作家

克里斯盖茨以前担任阳光基金会主席,这是一个非洲人非营利组织,以全球开放政府倡导,并使用技术使政府更负责任。他 卸任 2016年1月。盖茨是民主理论与实践和政治和公民参与领域的思想领袖。

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