明尼苏达州Cio Gopal Khanna推动了标准化和现代化

Khanna表示,需要投资来满足21世纪的政府需求。

by / March 20, 2008

2005年,明尼苏达州长蒂姆·佩皮伦推出了卓越的推动,这是一项自动化流程的倡议,并使州政府成为企业的职责。同年,Gopal Khanna被命名为明尼苏达州的CIO。

GT:卓越的推动涉及州政府的全面变革。你如何在公共工作中建造买入?
Khanna:公共部门,[是]通过做好工作来服务于公民的愿望。我们通过创建人们被赋予采取行动的团队建立了这种动机。我们需要压缩我们的时间来行动:如果过去需要两年时间才能做出决定?我们必须在政府中移动得更快。劳动力很乐意看到这种变化,因为他们想要并知道如果有机会,就知道如何做得更好。

GT:你看到了什么结果?
khanna:当我假设这个职位时,我挑战了我的同事,以创建桌面和笔记本电脑标准[90天。我们设置了团队 - 这是跨境合作 - 他们一起坐下来说,说:“让我们专注于我们可以标准化的80%的要求。总是有'例外处理。'

我们现在有笔记本电脑,台式机,服务器和存储标准。大约1亿美元超过五年的估计储蓄。

GT:建立进一步组织变化的建立支持中采购节省有多重要?
Khanna:这些节省在原子能机构层面发生,使得更多在关键任务服务中的投资。一般来说,当我们谈论IT改革时,我相信我们储蓄太关注了。你需要先投资。我在明尼苏达州谈论的是我们愿意在我们的基础设施中取得多少投资以远离20 TH. - 中心政府运营和21世纪的计算环境。如果建立合适的计划以使政府更加透明,责任和成果导向,将会储蓄和投资回报率。

GT:所以节省的是让政府工作更好。但储蓄钱不是唯一的理由?
khanna:究竟。目标是拥有更有效,透明的政府,即在其条款上提供公民,而不是我们的条款。公民叫说,“我们想要全天候政府按需。我们希望政府完全透明。”我们的州长不断提醒我们,我们需要成果导向和成果导向。为此,我们需要对我们的政府运营基础设施进行严重投资。


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