夏威夷检查小收益以实现大量成果

与政府官员必须更少的常见谚语,夏威夷Cio Douglas Murdock正在将长期目标分为最终拯救时间和金钱的小步骤。

by / 2019年6月
檀香山,夏威夷 shutterstock / mnstudio

自从1月份签署工作以来,夏威夷CIO 道格拉斯默多克斯 一直在思考金钱和缺乏缺乏。“我们总是资源受限,所以我们必须妥善优先考虑,” he said.

为此,他’S一直在审查其投资组合中的架构,以更好地了解其现代化的需求。“我们必须查看要求并决定必须做的是哪些是令人愉快的。我们在技术的陈述中对系统的风险看起来,我们的成功和我们所提供的资源有多重要,” he said.

到目前为止他’发现,前进的最佳道路往往涉及少吃啃咬而不是大叮咬。“I’d想一次做一切,但国家没有’真的让员工这样做。因此,我们采取一个大的战略系统,如ERP,并将其缩小到较小的交易系统,如工资单和人力资源管理,我们一次一个人这样做,” he said.

即使他解决了大规模的问题,Murdock也与各机构合作,帮助他们推进一系列面对的举措。“几个部门已经开始建立数字政府门户,我们将为所有IT系统提供治理,” he said. “我们可能会帮助他们看看业务流程重新工程,组织变革管理,采购问题,如何正确地员工,然后如何通过该过程跟踪。”

默多克’成功的关键是使用IV&V —独立的验证和验证承包商,外部实体,以确保IT项目留在课程。“他们参加所有会议,他们浏览所有文件,他们在项目每个主要区域给我们一份月度报告,” he said. “他们对IT项目有很多经验,所以如果他们看到过度成本或没有满足的时间表,他们将有助于销旗。” 

他预计将在未来几个月内利用该工具在旅游跟踪和电子采购等领域驾驶过境。“They’重新性感,但他们可以对国家的节省巨大的省值价值,” he said.

这个故事是的一部分 一系列分析新州和地方政府CIO.


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亚当石 贡献作家

亚当石 的经验丰富的记者拥有20多年的经验,涵盖教育,技术,政府和军队,以及不同的其他主题。他的作品出现了全国几十个一般和利基出版物。 

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